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RSS订阅原创 答疑：Scrum和PMP，该学哪个？Scrum和Kanban，该学哪个？
问题有朋友向我咨询关于认证。他们问:"Scrum和PMP，该学哪个？Scrum和Kanban，该学哪个？” 我这样回答：“你的业务环境是怎样的？你需要解决什么问题？你希望在什么方面有所改善？一把钥匙开一把锁。业务环境不同，需要解决的问题不同，需要采用的方法也不同。”软件开发活动包括从创新型产品开发到现有产品维护和支持等各种工作，我们逐个分析。分析创新型产品创新型产品开发的业务环境是不可预测性大于可...
2018-03-22 13:49:41
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原创 ScrumMaster的六大主要职责
ScrumMaster是组成Scrum团队的三个角色之一。产品负责人主要负责构建正确的产品，开发团队负责以正确的方式构建产品，ScrumMaster则主要负责帮助产品负责人和开发团队中的每个人理解和拥抱Scrum的价值观、原则和实践。对于Scrum团队中的开发团队和产品负责人来说，ScrumMaster履行的是教练职责。对于Scrum团队及团队所处的组织来说，ScrumMaster也履行主导过程改...
2018-03-13 14:04:12
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原创 ScrumMaster的教练职责
ScrumMaster是Scrum团队的敏捷教练。Ken Rubin说，“类似于运动团队的教练，ScrumMaster观察团队使用Scrum的过程，帮助团队提高工作绩效”。教练不是顾问，不提供解决问题的方案，而是支持Scrum团队自己去发现属于自己的最适合的答案。教练犹如一面镜子，反映Scrum团队的真实现状和局限，同时引发团队看到更多的可能性，鼓励团队尝试变革，不断提高。ScrumMaster指...
2018-03-13 13:59:43
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原创 成功的Scrum组织以特性团队为主
Scrum迭代开发、增量交付的开发方法建筑在Scrum团队之上，Scrum团队中的开发团队应当是特性团队，而不是组件团队。离开特性团队，Scrum就难以实现迭代开发、增量交付。深入了解组件团队的固有问题，准确理解什么是特性团队，对于指导组织转型至关重要。什么是特性团队？按照Ken Rubin的定义，特性团队是一个跨职能、跨组件的团队，能够从产品待办列表中抽取并完成最终客户想要的特性。Ken Rub...
2018-03-13 13:38:23
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空空如也
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