成功的Scrum组织以特性团队为主

Scrum迭代开发、增量交付的开发方法建筑在Scrum团队之上，Scrum团队中的开发团队应当是特性团队，而不是组件团队。离开特性团队，Scrum就难以实现迭代开发、增量交付。深入了解组件团队的固有问题，准确理解什么是特性团队，对于指导组织转型至关重要。

什么是特性团队？按照Ken Rubin的定义，特性团队是一个跨职能、跨组件的团队，能够从产品待办列表中抽取并完成最终客户想要的特性。Ken Rubin的定义里谈到了“职能”、“组件”和“特性”三个名词，这三个名词分别是什么意思呢？

首先，应该准确理解“特性”。这个特性指从产品的最终用户的角度看，对最终用户有价值，最终用户能够感知到的东西。

第二、职能。比如UI设计、编程、测试，就是三种不同的职能。最终用户想要的某个特性往往需要多个职能协作，“跨职能”就是要求一个开发团队具备所有必备职能，而不需要依赖团队外部的职能部门。

第三、组件。当软件系统庞大、复杂时，通常把一个系统分解为多个组件。当这个复杂的软件系统由很多开发者共同开发时，传统组织通常把开发者按照组件分组。负责某个组件的这样一组开发者