管理之道
文章平均质量分 83
Burgess_Liu
这个作者很懒,什么都没留下…
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浅谈如何利用PERFORM打造高绩效团队
有些团队无论面临多大困难的目标,都能有杰出的表现,圆满地完成任务,比如赢得冠军的体育团队,研究上取得惊人突破的科学团队,提出并实现独特创新想法的产品研发团队。这些高绩效团队横跨各行各业,而且规模、复杂度与本质都各不相同,但是,至少有7大关键特性,即PERFORM,是这些团队所共同拥有的。本文将结合PERFORM七大特征,浅谈如何打造一支高绩效的团队。 P——目的与价值观(Pu原创 2014-09-22 14:00:04 · 3183 阅读 · 0 评论 -
六十八个经典管理小故事
一、用人之道去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问转载 2016-06-30 11:55:03 · 1625 阅读 · 0 评论 -
企业管理小故事【有问题&4个管理小法则】
企业管理小故事之【有问题】一天晚上,有位企业家在酒店的一个角落里喝着闷酒,显得非常愁眉不展。他的举动被一个心理学家看得一清二楚。于是,心理学家就走上前去对这位企业家说:“你一定有什么难解的问题吧,让我来帮你好吗?”企业家的双眼慢慢的睁开了,上下打量了一下这个心理学家,然后冷冷的说:“我的问题太多了,没有人能帮我的忙。”心理学家从兜里掏出名片,他知道自己今天遇到了一名高人---大转载 2016-07-05 09:48:39 · 2276 阅读 · 0 评论 -
脚印
商人运载货物经过一片松软的土地,车轮下陷,怎么拉也拉不出来。商人找来几个农夫,请他们帮忙把货车拖上大路,答应付给他们每人一些钱。农夫们给货车前端套上绳子,每人各拽一根绳头,站成一排,向前拉车。众人拉了半天,货车始终没有驶离原地。商人决定换一种方法,对他们说道:“依我看,应按你们出力的大小支付酬劳。”众农夫都觉得这个办法好,就请商人在一旁监督。他们中有两个爱耍滑头的,用余光瞧着商人,故意转载 2016-07-05 16:32:09 · 599 阅读 · 0 评论 -
Be the leader: 这样的员工,将来都是做主管的料!
Be the leader:这样的员工,将来都是做主管的料!1.不要事事等人交代不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受主管欢迎。从“要我做”到“我要做”;主动分担一些“份外”事;先做后说,给主管惊喜;学会毛遂自荐;高标准自我要求:要求转载 2016-06-22 10:22:19 · 919 阅读 · 0 评论 -
成功的领导者,他“自燃”,还能将你“点燃”
稻盛和夫曾说过,人分三种:自燃的人——不借外力、自发自动的人;可燃的人——外在刺激可以活跃的人不可燃的人——否定一切、态度冷漠的人。做企业,我们真正需要的是自燃的人,这些人活力十足,时刻散发出光和热并把正能量传递给周边的人。成功的领导者都是自燃的人,并且有能力把很多可燃的人影响改变成为自燃的人。在这个人人都是传播者的自媒体时代,领导者比以往任何时代都转载 2016-08-18 08:30:42 · 1630 阅读 · 0 评论