管理之路
周十一.
十余年工作经验、八年系统架构设计、六年项目管理经验,提供系统解决方案、系统整体设计、系统具体开发与实施、生产环境运维,系统全生命周期项目管理与人员管理。
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从优秀的专才到均衡的管理者之路-----我们在路上
优秀专才的特征 许多管理者并不是学管理出身,而是由出色的专业骨干(营销、研发、工程、财务等)提拔到管理岗位上来,常常不能成功地实现管理角色的转变,管理者忙忙碌碌,陷身于具体的事务工作中,无暇顾及真正重要的、应该做的工作!不能在管理工作中主动自觉地履行管理的核心职责和关键任务,从而导致管理低效; 很多经理人是部门中业务能力最强的人,好象能够解决任何问题,而且从来不会被任何工作上的问题难倒,对业务转载 2012-11-08 16:18:51 · 750 阅读 · 0 评论 -
项目经理主要工作
http://blog.csdn.net/lcj8/article/details/2867046 1 认清目标 划分优先 胸怀宽广 尽力帮助 必要取舍 知识丰富 客户信任 事情不可能非常完美 2 迭代开发 “我、你们、咱们、他们、大家”的使用,团队归属感 3 总体计划按照两个编写,用户的和自己的,给自己一些余量 4 每周给用转载 2013-06-05 14:00:02 · 788 阅读 · 0 评论 -
需求调研的内容和工作指引
http://fourfire.iteye.com/blog/91547 当你去做一个项目的软件需求时,一般需要考虑的内容包括: 1 系统的主要内容和界限是什么,查阅相关软件和资料书籍,了解客户的业务和专业知识(前往用户现场前准备) 1.1 制定总体计划和需求调研计划 1.2 将行程和计划通知客户,协调安排 2 与用户会面,提交本次调研活动的计划,达到的目标,时间安排,请转载 2013-06-05 14:03:42 · 801 阅读 · 0 评论