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转载 常见音频接口

本次我们为大家介绍一些常见的音频接口。这里需要说明的是，我们所讨论的接口其实包括对 " 接口 "（interface）和 " 连接器 "（connector）这两个方面的讨论，" 连接器 " 我们通常也称之为 " 接头 " 或 " 插头 "。 " 接口 " 定义了电子设备之间连接的物理特性，包括传输的信号频率、强度，以及相应连线的类型、数量，还包括插头、插座的结构设计；而 " 连接器 " 则是在物

转载 mp4文件格式之fragment mp4

本文介绍的一种mp4文件格式称之谓fragmented mp4，有简称为FMP4，也有称之为ismv文件的。其文件格式与通常大家见到的mp4文件不同。下面通过两张图片来对比一下。                                                                                                      

原创 《管理的常识》第四章<什么是领导>思维导图

原创 《管理的常识》第四章<什么是领导>读书笔记

一、领导的理解       领导就是指影响别人，以达到群体目标的过程。       领导特性：作为管理职能，领导借助于影响力发挥作用而非职位。       影响力=权力+魅力       1、权力        权力的影响力：法定权+专家权+奖赏权+惩罚权+统治权       法定权：法律、制度的层面上权力自身的影响力，需要由结构和制度安排明确的权力，以使法定权产生有效影响

原创 《管理的常识》第三章<什么是组织结构>思维导图

原创 《管理的常识》第三章<什么是组织结构>读书笔记

组织结构就是让权力和责任的关系匹配。        组织结构两个特性：一是要保持稳定，稳定的结构才能产生效率；二是要保持变化，变化的结构才能带来发展。一、组织结构是自我约定的关系       组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定，而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配。       组织管理，可以完全按照自己内部的约定来设定结构，看内部的责任分配，不用去

原创 《管理的常识》第二章<什么是组织>思维导图

原创 《管理的常识》第二章<什么是组织>读书笔记

一、组织的理解       组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。       1、组织不是一个“家”        组织是用目标、责任、权力来联结，而不是用情感来联接。简而言之，组织理论就是探讨责任和权力如何匹配的理论，组织设计就是分权、分责的设计。       正式组织是指由目标、责任、权力联接起来的人群的集合，非正式组织指由兴趣、爱好、情感联接起来的人群的集