1、 成员的主观能动性得到充分的发挥。——愿景,激励。
2、 成员的优势能够得到充分的发挥,而他们的劣势能够通过成员彼此间的互补得到控制。——优势导向,磨合,任务的分配。
3、 团队目标清晰,力量一致(可以不同心,但是必须协力)。
4、 自我治愈能力(进化),能够发现自己的缺陷并进行调整。
5、 成功(完美)的产品是团队的唯一目标。或者:能够将团队的能力转化为成功(完美)的产品。
6、 团队有自己的理想,并且对获得成功(实现理想)有强烈的愿望。
7、 创新,有培养创新的土壤。
8、 卓越的团队是可复制的。能够产生更多的卓越团队。
其实考虑一个团队的建设,要考虑两个方面:
1、 公共的部分:包括——团队文化,团队流程规范,团队激励体制(考核),团队成员建设(人员的扩充,培养)。
2、 独特的部分:考虑这个团队在整个组织中的地位,作用,职责。
初稿,持续思考中。