WBS
Work Breakdown Structure，原理就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
工作包的定义考虑80小时法则或两周法则，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。
WBS可以由树形的层结构图或者行首缩进的表格表示，在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍。
最多使用20个层次，多于20层是过度的。对于一些较小的项目4-6层一般就足够了。WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。
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