一、什么是WBS
WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure),
创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。
WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。
对于工作分解结构(WBS)的概念,我认为应该在以下两方面重点理解:
- WBS 以**可交付成果(Deliverables)**为对象,而不是以计划活动(Schedule Activity)为对象。
- WBS 的结构,包含了一套科学的逻辑结构和分类方法,而非单个的、离散的、在时间顺序上不连续的成果的描述结构,通过层层的包含关系,非常严谨。
工作(work) —— 可以产生有形结果的工作任务;
分解(breakdown) —— 是一种逐步细分和分类的层级结构;
结构(structure) —— 按照一定的模式组织各部分。
根