2015年01月_Cloud_Architect

原创《跨界杂谈》华为印象（六）：在华为混，迟早是要还的

题目摘自内部一篇博客，一位老员工对新员工的告诫语，原话是：“工作认真点，在华为混（日子），迟早是要还的。” 三本书为了写这一题目，特意买了本《以奋斗者为本》“华为公司人力资源管理纲要”这本书看了看。本来想把关于华为的推荐读物放在华为印象最后章节表述，现在看需要提前。关于表述华为的书非常多，笔者看过的有三本，除了《以奋斗者为本》还有一本《下一个倒下的是不是华为》，还有一本《我看任正

2015-01-12 16:19:44 2151 1

原创《跨界杂谈》华为印象（七）：核心竞争力

任正非思想大家一提华为厉害，几乎都会首先觉得任老板厉害，甚至觉得任老板就是华为的核心竞争力。前文提到的三本书，《以奋斗者为本》、《下一个倒下的是不是华为》、《我看任正非的经营哲学》，几乎都是以任老板为全书的核心。除了这三本书之外，大谈任老板的书更是满天飞，生怕比别人提得少了不够华为范儿。笔者不否认任老板是华为的核心竞争力，所以把任老板放在华为核心竞争力的第一位。但在这里笔者不会展开去谈任老板的

2015-01-12 16:14:24 1568

原创《跨界杂谈》华为印象（五）：高度集权的矩阵式架构

高度集权的矩阵式架构 “高度集权的矩阵式架构”不是官方术语。是笔者的一位同事非常经典的总结。解释这个句话还是有点困难的，笔者入职华为三年也没彻底搞明白，在这里只能尝试性的解释一下。矩阵我们先看一下“矩阵”。华为有两套部门职能体系，华为内部术语，叫实线部门和虚线部门。由实线与虚线部门交叉构成矩阵。大部分（但不是所有）华为员工都由两个部门（两个领导）进行管理。对员工而言，所谓的实线部

2015-01-08 18:39:29 1934

原创《跨界杂谈》华为印象（三）

作者：雷震子如感兴趣，欢迎转载或转发，并欢迎关注微信公众号：雷震子、跨界杂谈华为印象（三）华为术语奋斗者“奋斗者”虽然作为一个华为术语，从外在形式上个人似乎跟很多公司实际的差别已经不大了。因为很多公司，不仅包括IT公司，甚至很多大型企业，平时个人加班基本都是没有加班费的。笔者也在所谓的美国企业待过，连美国人那边也是没啥加班费一说的，而且他们加班一点不比中国人少。这还只是

2015-01-07 17:00:49 2063

原创《跨界杂谈》华为印象（二）：MTS

华为术语MTS第一次看到这个词，觉得又是一个华为高大上的产品，或者一个业务部门。看了很多上下文之后才知道是“马蹄山”的意思。马蹄山是一个村子，建筑形式很像广东的城中村。十几年前笔者作为穷吊丝（现在这个穷吊丝的身份也没变，但那时还没有“吊丝”这个词）先后在广州的石牌、深圳的上下沙、大冲住过。那都是城中村，特别是石牌。那时他们的共同特点，建筑以6-10层的建筑为主，基本上都是村民自

2015-01-07 16:58:57 2519

原创《跨界杂谈》华为印象（一）

2011年4月1日愚人节前后正式入职华为，至今大约3年半的时间，跟已经换过几次工号的老前辈相比，对华为的理解可能是肤浅的，所以仅从我个人的角度对华为的观察和理解写成。“美丽的狼窝”入职报到，从进入百草园开始，对于我这个土鳖北方佬而言，有如此多花花草草的华为真是让人欣喜异常，风景真的很漂亮。从百草园，到培训中心，再到万科城。喜欢的不得了，虽然这都不属于自己，在这些地方转转都觉得是个享受。

2015-01-07 16:56:40 2114

原创大家有没有兴趣跟我一起写本书啊？-附策划，书名想叫《跨界杂谈》

写书是个苦差事，也是个兴趣活儿。本来想延续《日子》、《月子》、《伺候月子》这些名人的思路自己吭哧吭哧的写，不过觉得既然写书是给别人看的，这种模式似乎不妥，所以希望采用我主写大家参与的模式，否则即使免费做厕纸，大家也得有人愿意用才是，所以如下策划了一下：1、我来主笔，感兴趣的兄弟姐妹全员参与的模式：之所以选择我来主笔，一方面是考虑大的主体内容、主体思想和主体风格的一致与可控，另外也考虑大多数参与

2015-01-07 16:53:41 1776 2

《云计算架构技术与实践》