2004年11月_cloudward

原创 [原创] Together的模型引用机制

注: 本文写在2003年9月，2004年7月投稿获得了 Borland公司 Together征文优胜奖 http://www.csdn.net/news/newstopic/16/16229.shtml有感兴趣的朋友可以购买《CSDN开发高手（2004年第07期）》查看

2004-11-07 12:56:00 1003

原创 [转载] 今天离婚，你得抱我出家门

今天离婚，你得抱我出家门妻说，是你将我抱进家门的，要离婚了，你再将我抱出这个家门吧。与妻结婚的时候，我是将她抱过来的。那时我们住的是那种一家一户的平房，婚车在门前停下来的时候，一伙朋友撺纵着我，将她从车上抱下来，于是，在一片叫好声中，我抱起了她一直走到典礼的地方。那时的妻是丰盈而成熟的娇羞女孩，我是健壮快乐的新婚男人。这是十年前的一幕

2004-11-07 12:43:00 1432 1

原创 [原创] 日构建的设计——For大型软件开发

注：本文发表于 UML软件工程组织 www.uml.org.cn 刊物《UML软件工程组织技术期刊》http://www.uml.org.cn/magazine/magazine.asp （由于涉及版权，请感兴趣的朋友自行去查阅）

2004-11-07 12:22:00 1505

原创 [原创] 敏捷软件开发管理实践 (四) ——让每个人学会更好的沟通

让每个人学会更好的沟通软件项目活动的主体是人，项目计划的执行过程中从开始到结束，始终都贯穿着频繁的沟通。但是一个让人感慨的普遍的现象就是人与人的沟通成本往往会远远超出你的预期，从而大大降低了工作的效率。1.1. 认识沟通成本沟通是必须的，但是沟通存在“巨大”成本。Robert Cecil Martin在他的《敏捷软件开发》一书中曾经清晰的描述了沟通为什么总是那么费劲。作者在书中

2004-11-02 23:54:00 2421

原创 [原创] 敏捷软件开发管理实践 (三) ——尽可能并行工作

作者：李文华注：本文为原创，任何使用必须经得本人同意.尽可能并行工作1.1. 各种角色可以协同工作敏捷的特征就是要是使工作更加高效。很少有公司仔细考虑过项目成员在工作流程上的优化可以为项目提高多大的工作效率。但是，只要我们想一想，项目中的每个成员其实都是一颗能够独立计算并完成任务的CPU，那么我们是否会像IBM的网格计算专家一样去不断优化这些CPU的工作流程以达到一个新的

2004-11-02 23:21:00 1861

原创 [原创] 敏捷软件开发管理实践 (二) ——做最细致的项目跟踪

作者: cloudward注: 本文属于原创, 任何使用必须经过本人同意方可.做最细致的项目跟踪项目计划告诉了我们要如何去完成项目，但是项目计划的执行并非总能够沿着预定的轨道前进。可以肯定地说，如果没有健全的反馈机制，计划的执行定然会偏离预定的轨道，而唯一能够确避免的措施就——追求项目计划执行中最细致的项目跟踪，在计划的执行稍有偏离的时候就纠正其方向，这在控制理论中，就是基于反馈的控制。

2004-11-02 23:06:00 2877

原创 [原创] 软件质量控制过程（图）

作者：cloudward注：本文为原创，任何使用必须经得本人同意方可。通过该图可以发现软件开发前期也存在许多质量控制手段，有效提高这些措施可以显著缩短bug的修复周期。<!--google_ad_client = "pub-4219279482676588";google_ad_width = 728;google_ad_height = 90;google_ad_form

2004-11-02 22:43:00 3117

云雀的理想