作为项目经理，需要深入理解项目的关键细节，包括技术实现和潜在风险。同时，建立清晰的时间线，对每个阶段都有充分准备，如需求评审、设计评审等。还要维护好与其他团队的合作关系，确保团队间的良好沟通。此外，激发团队成员的积极性，合理分配任务，及时跟踪进度，并处理好可能的风险点。保持冷静的头脑，面对突发事件时有备无患，同时保持平和的心态，促进团队和谐。最后，利用自动化工具提升项目效率，并记录决策过程，确保责任明确。
在项目过程中，通过观察，感觉做好PM这个角色需要做好以下几点：
- 对项目关键点的细节要足够了解
虽然PM可以不参与具体的编码工作，但并不等于不需要了解具体的实现细节，特别是一些影响项目成败的关键点。有些PM离技术越来越远，远到一些功能是怎么实现的、用的是什么技术、有哪些地方需要特别注意都不清楚，这会非常影响他的决策力和判断力，特别是在处理突发事件时会手足无措。在现阶段，特别是项目规模不大的情况下，感觉PM兼任架构师比较好。 - 对项目各个阶段的时间点要足够清晰
PM头脑得时刻有一个清晰的项目roadmap，并对每个时间点做好准备，比如在项目立项前，预估好工作量和资源分配，与其他团队协调好时间点和容错方案；在需求评审前得组织项目骨干了解需求并做好架构设计，与PD深入探讨，避免业务上走不通；在设计评审前，得评估出所有风险点和合作方，并完成设计文档，与合作方充分探讨合作细节，并达成一致；在提交测试前，关注各个任务的进度，特别是有风险的，并为测试准备好环境；在开发联调前，与各个参与方的接口人联系好，并准备好环境；在发布前，做好发布计划，预估出发布风险点。总之，需要对各个关键时间点有清晰的认识，提前做好准备，控制好风险。 - 处理好与其他团队的关系
一个项目的成功不是只靠自己这个团队就能做到的，需要所有团队的通力合作，因此，非常有必要学会与其他团队处理好关系，而与其他团队沟通的接口人主要就是PM，PM对于团队之间的合作是否顺畅起着决
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