【背景】整理整顿, 仓库最大的库容占用在于包装材料, 特别是纸箱,托盘,泡沫片,包装管等,价值不高, 但占用面积比较大。
【解决方案】
1. 此类材料, 不走LRP请购即不在合同评审时下请购单。
2. 补货将按库存补货点补货,补货点库存, 初步将设定为3天平均用 量。物控一,三,五定期跑补货报表。
3. 采购按补货请购单的数量通知进货。即我们的采购订单就是供应商的进货通知单。
因我们包材种类比较多,需求波动也比较大, 为方便供应商提前备他们的原材料, 及供应商建一定的安全库存, 这边会和IT小龚沟通一下, 专门这对此类材料开发滚动1个月的需求报表给采购, 由采购转供应商备料和备成品。
要压缩此类材料库存, 关键在于供应商要有一定的备料库存, 我们的补货点是基于平均用量来算, 不排除个别时间段, 实际用量会超过平均用量比较多造成紧急进料, 请采购提前和供应商探讨备料的可行性。
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