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文章平均质量分 58
DavidHsing
折腾过 ASP/JSP/PHP/VB/Delphi/Java,个人爱好C /MFC,工作Java。5年J2EE/金融系统开发经验。
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项目经理,技术?人?
本质上,我们工作中的主要问题,与其说是技术问题,不如说是社会学问题。 一个软件项目经理们常常会遇到的一个角色混乱问题:经理们热衷于解决一些本来该由他的下属来解决的技术难题,技术,成为他们最关心的事情。他们的职责中最应做的面向人的方面,常常被赋予最低的优先级。 呵呵,Dr. K几乎是这种经理人的一个典型例子。感谢Dr. K,让我这么容易的找到一个合适的案转载 2007-09-07 09:46:00 · 1638 阅读 · 0 评论 -
一名开发者从做技工的父亲那里学到的 5 堂课
所谓“隔行如隔山”,其实不然,在工作和生活中,大部分的知识和技能都是相通的。学会举一反三,对于技能的提升有很大帮助。本文是一名软件开发者从做技工的父亲身上学到的一些经验,而这些经验使他最终成为了开发者中的佼佼者。以下为文章全文:我的父亲是一名工程师——是机械工程师,不是软件工程师。在他成为机械工程师之前,他也做过技工和木工。他很聪明,同时在建筑和维修方面也很有 天赋(只要不涉及到电气即可,转载 2012-03-27 17:23:34 · 1056 阅读 · 0 评论 -
一堂价值39万元的课,把它看完,你一定会有收获
第一课 一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时,门铃响了。 妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。 当她打开门时,邻居鲍勃站在那儿。 在她开口前,鲍勃说,“你如果把浴巾拿掉,我给你800美元。” 想了一会儿,这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。几秒钟后,鲍勃递给她800美元然后离开了。 女人重新裹好浴巾回到屋里。 当她踏进浴室时,丈夫问她,“是谁呀?” “是邻居鲍勃转载 2012-01-14 13:31:31 · 897 阅读 · 0 评论 -
要如何“管”住蔓延的需求
要如何“管”住蔓延的需求转载 2011-04-26 12:47:00 · 2759 阅读 · 0 评论 -
Mike 的烦恼
Mike 的烦恼转载 2011-04-26 12:53:00 · 2525 阅读 · 1 评论 -
Hudson 的 Home directory 设置
Hudson 是一款非常不错的持续集成工具。其官方网站是:http://hudson-ci.org/ 将下载的 Hudson.war 下载到 %Tomcat%/webapps下或者用 WinRAR 解压缩之后自己手动配置 Tomcat server.xml 即可完成安装。 它的 Home directory 设置方法是: 打开 %Hudson%/WEB-IN转载 2010-05-01 20:02:00 · 2774 阅读 · 0 评论 -
IT 项目经理的职业生涯
IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得相当成功,作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时,依然谈到缺乏高级专业人才,特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中,也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商,特别需要有经验的IT项目经理来完成项目,保证公司业务的健康发展。IT业内朋友聚会,大家经常问我,有没有可以推荐的项目经理,并提出薪水待遇不是问题。I转载 2009-06-22 13:14:00 · 1272 阅读 · 0 评论 -
和尚与梳子
有个单位面试3位销售,面试管出了门题目, 要求,3位应聘者,在向和尚卖梳子,谁卖的多,谁就录用。 第一位,向和尚说,梳子的许多的好处......,还没讲完,和尚就跑掉了一大半,后来一位老和尚出于面子,买了一把梳子。 第二位,向和尚说,每天都有许多人来庙里拜佛,如果拜佛者头发不整齐,是对菩萨的不尊敬。和尚们听了有道理,买了10把梳子。 第三位,向和尚说,在每把梳子上要求和尚们开光,并刻上香转载 2007-09-10 09:59:00 · 1890 阅读 · 1 评论 -
软件项目的“管理之痒”
在国内,不少做过几年程序员,被同事、圈内的朋友公认为技术水平不错的人,在考虑自身职业发展的时候,可能会想当然的认为:“我可以做项目经理了,感觉做个项目经理也没啥特别难的”。 但如果你真的有机会,去尝试带一个团队,哪怕是只有几个人的一个小TEAM的时候,你就会发现,你必须面对一系列的问题和麻烦,而这些事情的处理结果,基本上和个人技术水平无关。 举一些例转载 2007-09-07 09:52:00 · 1176 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师计算题之挣值分析、完工预测
挣值分析:早期只需要记住三个参数,4个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这么简单了,深入考核PV、EV、AC的理解,从一段文字描述中计算出PV、EV、AC,对于概念没有掌握者,很难拿全分。完工预测:难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差,早期记公式,能够判断典型或非典型偏差即可解题,现在考核对公式的理解,因此,要求能够推到出典型偏差的公式,并能够充分理转载 2013-11-13 11:32:19 · 2678 阅读 · 1 评论