2009年09月_DavyYew

原创 [魔方]如何学得快（再整理）

晚上创新院“庆祝国庆&中秋”联欢会，很多子公司的高层管理都去了，加上创新院朝气蓬勃的几十号精英，好不热闹。无意中，我手中的魔方吸引了好几位同事的兴趣。虽然不少是初识，但TA们热情的学习态度，让我们迅速熟识:) 非常高兴的是，杨桦同学居然在20分钟内就初步学会了，大大赞扬一下！她的成功，是因为‘求知若渴、虚心若愚’。所以，重新整理了一下“如何学得快”的几点如下。几个名词没有想

2009-09-30 00:23:00 581

原创 [CTO札记]盛大游戏上市，是对《文化产业振兴规划》的响应

重要国策《文化产业振兴规划》于9月26日正式对外公布。巧合的是，就在前一天（9月25日），盛大游戏（SDG）成功在NASDAQ上市，并且创下了美股IPO规模之最（10+亿美元）。1）上市：盛大游戏高管团队为公司上市鼓掌 2）收盘：盛大游戏CEO李瑜主持纳斯达克收盘 3）团队（成功的重要因素）：盛大游戏高管团队在纽约时代广场合影股票代码并不是我之前想象的[S

2009-09-29 00:23:00 1565

原创 [CTO札记]《文化产业振兴规划》发布，意味文化产业上升为国家战略

国家于9/26日发布了《文化产业振兴规划》，这意味着文化产业将上升为国家战略性产业。一些相关点摘录如下：一、加快文化产业振兴的重要性紧迫性二、指导思想、基本原则和规划目标（二）基本原则：》社会效益放在首位》以体制改革和科技进步为动力》。。扩大产业规模》开拓国际文化市场，增强中华文化在国际上的影响力三、重点任务（一）发展重点文化产业》。。。出版

2009-09-27 00:23:00 1204

原创 [CTO札记]惊讶于警察尚未用LBS（手机定位服务）来追踪疑犯

昨天（周六）看到2个警察抓捕疑犯的真实故事： 1）江苏吴江一女被绑架，受逼开车前往苏州途中机智地用手机拨打110报警。后警察派出大量警力封堵多个路口排查、再启用多个视频监测探头发现受疑车辆，才捕获疑犯。 2）《东方110》节目：上海‘黄昏撬窍案’，在近期连续发生50多起。追踪过程中发现了窍贼丢失的手机，并在其上发现曾向同伙（手机号）发过一条短信。警察根据蛛丝马迹，后来又花了很长时间与人力，才破

2009-09-27 00:23:00 904

原创 [CTO札记]谁在使用SNS

转摘自：http://yi-it.com/blog/pivot/entry.php?id=48 英文：Who Uses Social Networks? 这些数据表明，SNS的发展非常迅速；不仅值得重视，更要善于利用（奥巴马用来竞选，而中国不少企业主开始封杀开心网）。 ===== by 鬼谷子@魔教，更多内容在 http://DavyYew.BlogBus.com ======

2009-09-26 00:23:00 468

原创猜猜TA多大：能坐着转魔方

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2009-09-26 00:23:00 411

原创 [CTO札记]人人网的‘Connect(人人连接)’很有想法

人人网（即前校内网, RenRen.com）新推出了‘人人连接’，这是一个很好的想法，开放、合作的思路。其业务逻辑如下图所示： 1）人人网的用户可以从‘应用列表’中进入外部站点 2）外部站点的内容可以自动地输入到‘人人网’ 3）外部内容将充实人人网，从而激活网站人气人人网是个SNS网站。但它的内容一直是简单的人脉关系、小游戏动作Feed，缺乏大的价值。

2009-09-24 00:23:00 469

原创 [CTO札记]招聘出题

公司要去招人，Ray出了一份产品运营岗位的试题，被我毙了；因为我觉得‘试卷不能测试出需要的素质’。做事有了目标/方向就好办，Ray迅速思考出了‘产品人的八种素质’，再基于此他再次出了份试卷（抱歉我不能透露）。这个‘目标-》要素-》内容（方法、点子）’的模式，是我向大家推荐的。今天读了Jenny（BlogBus 市场VP）的新Blog 《一场别开生面的瑞典式面试》，值得参考。 1

2009-09-21 00:23:00 390

原创银行需要发行那么多种卡吗？

今天去招行，发现推广页上印了很多种信用卡，》共有12类，》好几十种这些卡，大多为企业联名卡与个性卡（HelloKitty卡,、NBA巨星卡、MSN mini卡），真正体现出功能差异（权限范围）的也就那么几种：在我想来，信用卡是珍贵而私密的东西，并不适合拿出来展示炫耀（不同于汽车的品牌），所以那些个性卡恐怕不能增加多少销量。而企业联名卡，则限制了那张卡的功

2009-09-20 00:23:00 466

原创 [CTO札记]高效能辅导(Coach)转摘

昨天的《与下属共同成长的‘16字辅导真言’》谈的是管理中的‘下属辅导’。蔡啸的一篇Blog（高效Coach培训整理(一)），记录了《高效能辅导》培训课程的心得。鉴于内容精要，图也作得漂亮（我认为他的作图水平基本与我齐了），在此转摘部分。 -------------------------------------------------------------- 一、管理(Management)

2009-09-19 00:23:00 665

原创 [CTO札记]与下属共同成长的‘16字辅导真言’

对于下属辅导，Alibaba前COO李琪有个著名的‘16字真言’，一直被我们奉为宝典，代代相传。这是一个符合发展规律的方法，易记易理解；在我看来也是一个上级与下属共同成长的好方法。 ===== by 鬼谷子@魔教，更多内容在 http://DavyYew.BlogBus.com ======

2009-09-18 00:24:00 529

原创 [CTO札记]业务流程图Sample

一、流程图种类业务流程图是软件开发人员经常制作的。画法有多种，从VISIO的Stencil（模具）中你也可以发现以下3种：》混合流程图(Flow Chart) 》数据流图（DFD，Data Flow Diagram）》跨职能流程图二、如何选择 1、流程描述中有一些共性元素：》角色（Role）/参与者(Actor），注意，有时需要加上System, Timer 或 DB

2009-09-16 00:24:00 520

原创 [CTO札记]利益共享、风险共担

“利益共享、风险共担”，晓东提的这个外部合作原则，我深以为然。这是符合互联网‘开放、分享、责任’精神的，能够促进业务的进一步发展。 ===== by 鬼谷子@魔教，更多内容在 http://DavyYew.BlogBus.com ======

2009-09-15 00:24:00 449

原创 [APEC中小企业峰会2009上]成功企业 = 理想主义 + 现实主义

周六的APEC中小企业峰会2009上半场（PS：下半场11月份在新加坡举行），来了很多非常成功的牛人， >有企业家：冯仑（Vantone地产）、郭广昌（复星集团）、俞敏洪（新东方）；更大佬的柳传志（联想控股） -- 这些也是4月份一次内部会议的嘉宾 >有体育名星：科比(Kobe-Bryant，NBA总冠军) >有文化名人：于丹 >经济学家：周其仁他们或多人座谈

2009-09-14 00:24:00 738

原创 [Alibaba十周年庆]猜猜TA是谁？

一个神秘的嘉宾乐团在晚会的庆典上全球首演，猜猜他们是谁?乐队乐队及主唱乐队主唱性感女主角其它 ===== by 鬼谷子@魔教，更多内容在 http://DavyYew.BlogBus.com ======

2009-09-13 00:24:00 528

原创 [APEC中小企业峰会2009上]对话：经济适用男 vs 超级豪华男

由张蔚主持，冯仑、郭广昌、俞敏洪3位成功企业家对话的《中小企业的人才之痛》非常精彩，也炒红了2个词：经济适用男，超级豪华男。那么接下来就是真正的‘打太极的经济适用男’与‘打篮球的超级豪华男’之间的一场对话！（卫哲的串场词真棒！）观众们一下子醒悟过来，略显骚动的欢呼声中，2位主角登场。 ===== by 鬼谷子@魔教，更多内容在 http://DavyYew.BlogBu

2009-09-12 00:24:00 1068

原创 [Alibaba十周年庆]感动人：客户为你热情表演节目

老网商新网商女网商城市商帮网商俱乐部 5大网商代表 ===== by 鬼谷子@魔教，更多内容在 http://DavyYew.BlogBus.com ======

2009-09-11 00:24:00 467

原创 [Alibaba十周年庆]马云讲话要点

毫无疑问，这是今晚最有价值的东西，也是我从上海赶到杭州的追求。一如既往地富有感染力，每几句话就有精彩观点，就引来掌声一片。但是无法过多记录，就摘录几条。 -----马云讲话要点摘录-------------------------------------------------------------------------------------------- 》新商业文明 -开放、分

2009-09-11 00:24:00 599

原创 [CTO札记]一些架构策略

原文（http://akfpartners.com/techblog/2009/08/11/scalability-best-practices/）谈了一些‘可伸缩性’的最佳实践，我将之整理成‘架构策略’。 ===== by 鬼谷子@魔教，更多内容在 http://DavyYew.BlogBus.com ======

2009-09-10 00:24:00 450

原创 [CTO札记]“如何扳倒Kindle(学学iPod)” - 摘要与评论

原文：http://apple4.us/2009/09/how-to-beat-kindle.html 我对此文作了摘要整理，并加了一些简单的评论（下划线部分）。第一课：在功能上击败 Kindle，而不仅是价格。》触摸屏 Yew注：你只要一用，就会产生这个感觉。所以，这绝对重要！》即时查词典 Yew补充》听书》非TEXT内容的重排版格式

2009-09-09 00:24:00 348

原创阿里云AliCloud

估计中国最大的专业‘云计算Cloud Computing’公司将诞生于alibaba，‘阿里云(AliCloud)’这个名字不错。不过，域名早就有人盯上了，等着alibaba出钱购买。1）云计算去年较火，成都人就注册了AliCloud.com 2）AliYun.com长度更短，不过使用拼音，无法国际化。不过，照样有人出手。注册时间更早（马上就要到期了哦）。这是al

2009-09-08 00:24:00 902

原创阿里巴巴十周年庆（预告）

2009.09.10，杭州。所有现在的、曾经的阿里巴巴员工（sorry, 无法称Ali-er, Alibaba-r）都将受邀参加。我的逻辑思维始于复旦的学习，我的技术奠基于研究生阶段的商业软件开发，我的工作狂热源自Winning的打工与创业，我的职业化(professional)始于IBM的耳濡目染，我的软件方法学成形于Kingdee的实践，而我非技术成长（眼界心

2009-09-07 00:24:00 816

原创 [CTO札记]架构改造(SOBS)4原则

上周我在‘[CTO札记]架构的改造是个持续、全面、螺旋的过程’一文中提到了架构改造的3个过程特点，不过‘分步进行’这条最重要的没有明确，因此现在重新整理成‘架构改造4原则’。 ===== by 鬼谷子@魔教，更多内容在 http://DavyYew.BlogBus.com ======

2009-09-06 00:24:00 439

原创仿诗2

古谚‘6翻7爬8坐9站12走’，如今的孩子则要灵活得多了，‘3翻4爬5坐6站’:) 仿诗述之。 ----4爬---------------- 哦，哦，哦，俯身向前爬，小手抓细绳，大腿撑肥肚。 ----5站---------------- 哦，哦，哦，抬头向上站，小手抓硬床，大腿蹬软席。 ----------------------- 骆宾王见了，可不要生

2009-09-05 00:24:00 348

原创 [魔方]魔教秘籍4：《封王-易筋经》（概要）

魔教秘籍3：《称霸-凌波微步》的目标是成为个人高手；而魔教秘籍4：《封王-易筋经》的目标则是让更多人学会魔方，享受带来的快乐。与前3本秘籍在目标上的大变动，使得第4本秘籍的内容非常不同。一、个人善教二、组织推广三、群众传播附：魔教武功清单 ===== by 鬼谷子@魔教，更多内容在 http://DavyYe

2009-09-04 00:24:00 686

原创 [魔方]手部极限运动

听说过‘手部极限运动’吗？一、也许没有听说过，但你一定知道‘魔方’、‘转笔’与‘溜溜球’。这几项运动都是手部的，并且都可以玩得很神，因此称为‘手部极限运动’。除此3项外，还有一项最新的：手叠杯。二、简介地铁里每天免费赠阅的《时代报（Metro Express）》，在最近几周连续介绍了其中的3项：1》魔方(2009.08.？？)：在人民公园每周末有聚会 2

2009-09-03 00:24:00 1188

原创网上流传“魔方文化启示录”

意外发现网络上到处转贴《赢周刊》的一篇文章：阿里软件的魔方文化启示录。其素材估计来自阿里巴巴公司内部月刊《阿里人》的几篇文章。-------原文--------------------------------------------------------入魔教练神功进院堂 “智抢女友喽～我避开，她上街；我回来，她回家；拐走她，出宝马；齐上车，开回家。”在阿里软件，有不少

2009-09-03 00:24:00 1128

原创 [魔方]28秒！地铁站真是个破纪录的好地方

28秒！一周后，个人新纪录又产生了。今晚在人民广场地铁站台上候车时，3分钟内连创佳绩：36秒、34秒，一次失误后，突破做出了28秒！当然，运气比较好，从顶面十字复原时，直接完成6面。上周的32秒，也是在地铁站台候车时创造的。只不过那次是早上上班时，而今天是晚上下班。继续努力，下阶段向编书、传道、盲拧进军。 ===== by 鬼谷子@魔教，更多内容在 http://Davy

2009-09-02 00:24:00 499

原创 [CTO札记]架构的改造是个持续、全面、螺旋的过程

系统架构是一个产品的基石，它的扎实是产品成长性的保障。但是，架构永远与产品是共同成长的。新产品刚推出时，快速、可用即行，不可能构造一个复杂、庞大的基础架构。随着产品的热火，压力越来越大，容量、伸缩性问题就来了。在保证业务的前提下，对架构进行优化、改造就成为必要。 1、持续如果产品持续热火、用户量不断增长、数据逐渐少量化、业务功能越来越复杂，这种改造就将是持续性的。 2、全面

2009-09-02 00:24:00 416

原创 [CTO札记]业务架构

软件的业务架构（Business Architecture, BA）是个较新的词，可以说是（需要软件化的）业务逐渐复杂的结果。业务复杂到一定规模后，必须对其进行梳理与设计，结果就是BA。 BA通常的工作就是：识别模块、划分功能、厘定（他们间）关系。一、模块结构图复杂的系统，通常用模块结构图来表达顶层架构。上面的例子说明了将构建系统将由3个子系统组成，并与二个已有的外部系统打交道。

2009-09-01 00:24:00 730

Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏