团队管理
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人员管理
人员管理原创 2010-07-24 15:32:00 · 4762 阅读 · 0 评论 -
时间管理的小技巧(续)
接着前面时间管理小技巧里的讨论,说说拖沓的问题,就我个人来说,拖沓主要由两个原因组成:1. 这个事情实在是不情愿做,比如跟客户吵架……2. 今天很累,没心思干活……对于第一点,最好就是授权出去,让别人做,例如推给老板,例如指派下属解决。如果实在是逃不掉,就尽早做,所谓早死早超生。对于第二点,如果这个事情处理起来估计不超过2分钟(比如电话订个票),那就什么也不要想原创 2012-03-28 17:23:01 · 5354 阅读 · 2 评论 -
创业阶段敏捷开发产品原型
公司成立不到几个月,团队一共3个人,决定做一个手机上的自动化测试软件,目标是一次编写在三个手机平台上运行,使用自然语言编写的自动化测试程序,产品介绍视频:iQA介绍。 这是我们两个月的研发成果,采用敏捷的方式研发:1. 首先团队经过几次讨论,对产品应该为客户解决的问题有一个大概的了解。讨论中,由于自己也不知道最后产品应该做成什么样子,只是知道要跨平台,要使用自然语言编程,原创 2012-04-21 23:20:56 · 7146 阅读 · 1 评论 -
浅谈程序员团队建设
前面聊过我为什么反对寄希望于内部培训提升员工技能的方法?和创业阶段敏捷开发产品原型,有个网友在微博上问我怎么解决项目成员不熟悉项目运行的平台的困难,140个字没办法全说明白,因此写一篇文章解释一下我对团队建设的看法。首先我认为IT技术变化实在太快,各种技术层出不穷,日新月异,团队很难做到在每个领域都紧跟时代的脚步,有的时候甚至是要被迫放弃自己熟悉的技术,为了某个项目或者产品不得不进入一些陌生的原创 2012-05-08 02:40:30 · 16723 阅读 · 30 评论