人员管理

下午一个朋友问我，他现在带一个团队，最近很困扰，里面有个员工经常对他分配下来的任务不是很满意—觉得简单体现不出他的能力。但是呢，领导每次都得给这哥们擦屁股。他问我碰到这种问题怎么处理，当时给他建议了一个方案，但后面想想这个建议给的太轻率了。因此写下这篇博客，分享一下我对这种情况的看法。

 

当时给的建议是：“找个时间跟他谈，找一个比较难的工作给他，但是事先跟他约定，如果这个任务做不好，下次还是得继续做简单的工作。选定工作以后，让员工每天发报告更新自己的进度，万一过了几天，员工的进度不如预期，就应该要么选定另外一个比较强的人接手，要么跟员工再谈一次，了解他对进度落后的看法以及下一步的计划。”

 

说实话，这个建议对主管的要求很高：

1. 主管要有足够的谈判能力，如果员工选择过难的工作，主管必须要引导员工选择一个双方都能接受的任务。
2. 主管要有足够的实力承担风险，万一员工把工作做砸了，主管必须承担这个风险，或者自己亲自做，或者摆平客户那边的抱怨。
3. 假设员工真做砸了，但是主管同时也摆平了造成的损失，还有一个可能就是员工面子挂不住，自己离职走了，主管需要有足够的办法应付这个问题。

针对这个问题，我的另外一个建议就是：“开掉这名员工，换另一个。”我承认这个方案够简单，够蛮撞。但这个建议是基于以下几点经验得到的：

 

阳痿讲房事

在技术人员方面，这种员工的特点就是言必称“设计模式”，不论谈什么技术，都是引经据典，口若悬河，一发不可收拾。但是呢，你听着听着，总是感觉隔靴搔痒，每次翻来覆去就是那几个名词。一到具体解释名词里面的实践经验时，就变成“只可意会，不可言传”了。人也是一副闭目养神，神往不已，回味无穷，哑巴吃蜜的模样。初级员工跟这种人探讨的次数多了以后，还真以为牛顿就是哪天吃饱了撑的慌被树上掉下的苹果那么一敲，发现了万有引力的。达芬奇画鸡蛋，这种天方夜谭的故事不应该是在阿拉伯吗，怎么会发生在意大利人身上？一个个都有荡清宇内，扫除天下，建功立业，出将入相的愿望，浮躁不已。

来看看他们的语录（下面的语言有点猥琐，不喜请跳过）：

1. 编程有23种经典的模式—做爱有好些姿势。
2. 这个程序应该用什么什么模式—要是用这个体位会有很大的快感。
3. 模式的UML图是这样画的—哇靠还有春宫图！“这个姿势应该是这样画地……”
4. 写过程序吗？—碰过女人吗？—没有！

这种人（还很多），眼高手低，好高骛远，做起事情来，挑三拣四，简单的工作，皱眉头，撅嘴巴：“这种体力活，麻烦死了！”。稍微难一点的吧，尾巴一大堆。还振振有词：“哦，这个当时粗心了！”“谁谁的代码有Bug一直不解决，才变成这样的。”“当时把时间估计错了，来不及改正。”

作为经理，我的原则就是：

1. 一件事情只有两个结果—做成和没有做成，其他的理由都是借口。

一般这种员工每天跟你抱怨这，抱怨那，我总是抱着帮助他成长（让他看清自己的实力）的心态开掉他。

 

燕雀之网焉能罗冲云之鹤

当然啦，也有另外一种情况，你手上所有的活都是一些垃圾活，不巧雇了个大学生来掏大粪。“燕雀之网焉能罗冲云知之鹤”，随他去吧，哎……

 

我的人事管理也不怎么样，今年流失了很多的员工，也可以说是“阳痿讲房事”吧。