ERP的实施和应用

      说起ERP，我毕业之后来到东莞发展，在一个还算不错的厂，到了之后的工作就是开发ERP（公司的ERP 是做自行开发的），其实并不是完全的开发，只是当时前辈们已经开发了一部分，我进行二次开发，做软件的有大约8个人。其实做的还可以，只是每天最烦恼的就是公司是来料加工企业，什么事情都受制客户或供应商的支配，变动性太大， 并且公司的业务也是经常变动 ,经常一个小模块程序写好实施了每几周，就又要修改，问为什么要改，答案是客户需求，如果让那些采购人员手工做些资料，那要ERP 做什么，所以经常要添加些数据字段，修改些数据字段，让人痛苦之极。公司实施ERP，其实是我们部门边开发边实施，每个部门有个ERP 的推进主导，因为他们的参与我们的工作压力少了很多，相对网上看到的那些ERP失败的经历，我觉得我们公司的ERP实施的还算顺利，我觉得主要原因是公司重视，还有就是一批各部门的推进人员，他们的力量太大了，让我们的ERP实施的很好，现在很多模块都已经基本上OK了，尽管有的模块和标准ERP有些冲突，但是他却是一个很适合我们公司的ERP，所以他不是最好的，但是对我们公司的来说却是最适宜的。其实我们公司的ERP刚开始也是用些标准的ERP，但是这样只是适合某些客户的需求，对于大部分的客户还是不满足的。不过现在经过了2年的忙碌的开发和实施，各部门的实施还算稳定，采购，计划，MRP，销售，MPS，库存，SFC等都已经上了，而且效果都还不错，仓库的库存准确率能达到99%,象这样的公司能够做到如此不错，我觉得主要是公司的重视和各部门的支持，有的部门的部门长都亲自主导一些项目的实施。让人觉得ERP得以深入人心。