- 博客(3)
- 资源 (5)
- 收藏
- 关注
RSS订阅转载 产品或功能一定不是互联网创新模式的核心，观念才是
编者按：本文作者周宁，宁哲网络科技有限公司创始人，感兴趣的读者可以在微博上@梦里秦淮。 但凡规划移动客户端产品，产品经理几乎无不如此说：“这个业务就是LBS+SNS+微博分享，网站上模仿pinterest瀑布流！”听着听着，我的心呀拔凉拔凉的，心中那台创业牺牲者计数器自动+1。 有人说，腾讯就是在抄。 ——能不能不要侮辱马化腾的智慧？看没看到微信的客户端在腾讯体系也是一支独秀，原因何在？
2012-06-13 10:43:52
298
1
转载 创业公司一鸣惊人的7个绝招
From: http://tech.huanqiu.com/business/2012-06/2799885.html 在互联网创业因为门槛较低，很容易出现红海趋势，创业者每天战战兢兢地守着自己的那方阵地，同时又害怕哪天突然杀出了一匹Pinterest那样的黑马把自己整个措手不及。不想委屈求全，那就来个彻底的改革吧，胜利从来都是属于那些敢于第一个吃螃蟹的人，接下来是献给创业公司的7个绝招
2012-06-11 20:31:36
3863
原创 用技术模型来指导公司的“长线运营”
昨天和业内做电商的一个朋友聊天，聊着聊着触发自己想到了一些东西 用一句话来概括想法：技术模型来指导公司长期运营 (这两天“第一时间” 一直在播的“央视财经50指数”发布一样，也是通过一个趋势模型，来指导用户对大盘的了解，行业不同，但是思想相通) 引子： 公司的本质是要盈利，盈利的关键就是：收入、支出。 收入包括：流水、VC的投资、广告费用、商户给的其他费用等，也包括一些虚拟的：公司的正
2012-06-07 06:38:30
6924
7
memcache1.2.8源码分析(源码有注释+ppt说明)
2009-06-20
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人