管理相关
faithzzf
这个作者很懒,什么都没留下…
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简单管理心得
一边做上位机开发,一边管理大致有4个月时间了。作为基层管理的入门者,总是感觉有一种无形的阻力,不时影响或者羁绊着我。 经过一段的时间的反思和总结,其中有一个很重要的原因就是没有掌握好沟通的方式,同时带有技术的本位主义。 首先,由于自己之前一直都是做技术的。不由自主偶尔总是会带有技术本位,如会认为自己做的开发工作是比较难的,同时事情 比较多。事实上,很多技术人员也会带有一些技术偏向原创 2015-10-24 10:16:33 · 578 阅读 · 0 评论 -
简单管理心得之二
做技术主管将近一年了,目前组内容员工已达二位数(刚好10个)。按照管理半径,我其实应该已经超出这个半径了。 一方面需要协调组内的开发事宜,一方面自己也需要开发驱动等等。这种情况下,我的时间很容易被打断,从而导致我自己的开发任务很容易被影响,同时处理事情有时候会混乱。为了解决这种情况,我重新理清了如何在这种情况下进行良好工作的方法。大体思路如下。原创 2015-12-05 00:02:18 · 436 阅读 · 0 评论