- 博客(23)
- 收藏
- 关注
RSS订阅
原创 方莹老师简介
讲师助理：刘爽 手机：18618288466 QQ：1066924889常驻：上海 讲师资历：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。主讲课程：1、 项目管理类《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管
2013-12-26 13:57:56
749
原创 研发项目管理
前言21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理
2012-12-05 10:46:13
512
原创 销售项目管理
前言通常有一种误解，项目管理好像是和项目人员关系比较密切，而销售与此无关。很多企业对销售人员的培训大都是针对销售技巧、客户关系管理、销售管理方面。其实销售的过程本身就是一个项目。对销售人员来说他必须在 业主、设计师、总包、分包、监理公司以及企业内部各个相关部门的不同角色和复杂 纷乱的关系中，理出思路找到主攻的方向，平衡各方的利益以及满意度，才是成功的第一步； 课程特点 结合了项
2012-12-05 10:45:52
738
原创 销售项目管理
前言通常有一种误解，项目管理好像是和项目人员关系比较密切，而销售与此无关。很多企业对销售人员的培训大都是针对销售技巧、客户关系管理、销售管理方面。其实销售的过程本身就是一个项目。对销售人员来说他必须在 业主、设计师、总包、分包、监理公司以及企业内部各个相关部门的不同角色和复杂 纷乱的关系中，理出思路找到主攻的方向，平衡各方的利益以及满意度，才是成功的第一步； 课程特点 结合了项
2012-12-05 10:45:24
370
原创 项目组合和项目集管理
前言错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。 传统项目管理强调怎么做项目，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能
2012-12-04 12:48:01
713
原创 项目管理的理论和实践
前 言本课程贯穿现代项目管理主要知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），结合跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的复杂性，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，培训过程中通过经典案例分享将项目管理知识体系一一剖析详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过培训，使学员充分了解到现实环境下项目管理
2012-12-04 12:47:46
611
原创 通用项目管理
前 言当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用
2012-12-04 12:47:27
294
原创 软件项目管理
前言21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理
2012-12-04 12:47:12
346
原创 工程项目管理
前言工程建设中按照项目管理的模式，组织施工，在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩，积累了一些有益的经验。但是，由于受计划经济体制的束缚，特别是企业体制方面存在的问题，使我们的干部在思想上对项目管理的认识还比较肤浅，项目管理只是在形式上的模仿，没有真正掌握项目管理的精髓，多数施工单位实行的以队为基础的项目管理，仍然没有摆脱粗放型的施工管理模式，使项目管理不得不走上回头路
2012-12-04 12:46:56
424
原创 电信运营商项目管理
前言电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； ¨ 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。 ¨ 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高； ¨ 传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制； ¨ 项目管
2012-12-04 12:46:46
1398
原创 电信工程项目管理
前言电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； ¨ 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。 ¨ 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高； ¨ 传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制； ¨ 项目管
2012-12-04 12:46:21
857
原创 EPC项目管理
EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包
2012-12-04 12:46:02
1351
原创 有效的产品管理
前言对于企业只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个企业来进行管理，目标是要实现长期的顾客满意度和竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内
2012-12-04 12:45:46
296
原创 研发与产品管理
前言产品开发如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。本课程结合企业在产品开发的源头－产品规划中存在的问题以及产品开发流程中存在的问题进行了深入探讨，强调了不仅仅要正确的项目，而且要做正确的项目。在产品规划中，分析了公司战略如
2012-12-04 12:45:35
471
原创 高级产品研发管理
前言中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。企业研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而且是技术、商业以及管理相结合的工作。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需
2012-12-04 12:45:10
816
原创 从专业人员到管理
前言在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。如果你目前在基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，本课程将展
2012-12-04 12:44:52
519
原创 从技术走向管理
前言中国企业大部分的研发主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要
2012-12-04 12:22:58
316
原创 成功的产品经理
前言¨ 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力¨ 产品经理面临市场、客户的压力，需要与
2012-12-04 12:22:29
284
原创 产品研发管理
前言在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质
2012-12-04 12:22:12
1326
原创 产品需求管理
前言营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的响应！市场需求是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的可持续，直接影响到公司的整体效益。市场需求工作融入在企业经营的日常活动中，跨越了公司的所有职能部门；在公司与客户之间、公司部门之间、上下级之间，市场需求观念的描述/理解无法得到统一、信息不对称、反馈/响应不及时；部门之间难以配合，一线人员要么不提
2012-12-04 12:21:34
342
原创 产品市场管理与产品规划
前言产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。课程特点¨ 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一
2012-12-04 12:21:15
650
原创 产品生命周期优化法PACE
前言PACE（Product And Cycle Excellence，即产品生命周期优化法，是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），为80%以上的世界500强所采用的的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法，以提升创新能力。那么，PACE究竟是怎么一套系统？PACE为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习PACE、实施PACE?为何有些企业实施PACE后
2012-12-04 12:20:52
5071
1
原创 产品创新管理
前言¨ 新产品开发方向有无明确的产品创新战略来指导？¨ 产品线组合是否合理？¨ 新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？¨ 众多的新产品中是否缺乏真正的创新？¨ 对本公司推出的新产品的市场表现是否满意？¨ 如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？ ¨ 新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系？¨ 支持产品创新的企业内部环境如何？课程收获
2012-12-04 12:20:27
417
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人