研发与产品管理

前言

产品开发如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。本课程结合企业在产品开发的源头－产品规划中存在的问题以及产品开发流程中存在的问题进行了深入探讨，强调了不仅仅要正确的项目，而且要做正确的项目。在产品规划中，分析了公司战略如何逐步分解落地为公司的产品计划；在新产品开发流程中，着重分析了如何通过结构化的流程来保证产品开发的高效率和质量。

课程收获

¨ 了解业界研发管理体系的最佳实践；以及跨国公司是如何组织创新活动的

¨ 掌握产品规划的流程、方法和工具；

¨ 学习标杆企业在市场与产品规划方面的实践；

¨ 掌握市场与产品生命周期与决策流程的整合；

¨ 理解产品开发流程总体架构，重点掌握概念阶段的活动内容，以及企业各组织在产品开发中的职责；分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略。

课程对象

企业CTO、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等。研发人员等

课程大纲<