编码与代码评审——质量与现实的最激烈冲突点(广州站)

代码的完成度及代码的质量,直接决定软件能不能按时按要求交付,本次课程焦点直接放在这要命的代码上!代码评审经典案例剖析,包括但不限于: 案例1:什么时候评审代码? 案例2:所有代码都需要评审? 案例3:对抗编码规范的程序员 案例4:编码规范考虑不周全 案例5:改造旧系统的麻烦...
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购买公司股票 = 变相降薪?

一些公司会扣除你部分薪金,美名其曰购买公司股份,为了让你放心,也会在合同中写明退出机制,例如:离职是可原额退回。但当你真的要离职的时候,这事情就变得很扯皮了……...
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玩转项目管理铁三角——成本.进度.质量(广州站)

天天加班,但不给加班费……(这叫“成本管理”); 你可以死但不可以病,必须按期交付……(这叫“进度管理”); 实在没时间测试但又必须发布,那就直接发布让客户来测试……(这叫“质量管理”)...
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2017峰会:项目管理与高级项目管理(深圳站)

有朋友问到:高级项目管理是不是主要讲如何搞定人呢?如:如何搞定客户、搞定上级、搞定下属、搞定供应商、搞定合作伙伴啊等等。 确实这类问题难度很高,似乎应该属于“高级”的范畴,不过上述问题仍然属于“一般”项目管理要解决的问题范畴,还不属于“高级”的范畴。...
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外派到某项目帮忙,但受到排斥怎办?

会挑刺的人很多,会显摆的人也很多,能干活的人很少;能干活的人也不少,但很多是默默无闻的“老黄牛”;能干活,能领会领导意图,能和同事好好相处,能恰当地表现自己的人就很少了。被外派的工作是很复杂和高难度的,处于各方利益交集点。你可以利用利益掀起大波浪,成为逐浪高手!...
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怎样应对“需求不确定型项目”?

需求不确定,老板直接和客户谈需求,项目经理不能或不方便参与,打下手,这类项目怎样办? 要深层次了解客户的想法,各种利益,地盘等,这很难做得到吧?并且也要花不少时间去沟通吧? 做需求分析是不是应该偏向于把真实得业务需求了解透,可以先不用考虑技术实现?...
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几个经典问题:1)项目利益分配;2)如何提涨薪:3)老油条 的处理;4)我提离职后老板态度好了……

问题1:做项目的时候,一般利益分配的比例是怎么样的? 问题2:一般情况下,提涨薪应当在项目上线前提申请,还是上线后? 问题3:公司有个老油条,天天不干什么事实,分配的任务也拖拖拉拉; 问题4:老板变本加厉挑毛病,但我提出离职后态度好了。...
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年终大戏:架构师的盛宴(广州站,2017-1-7)

项目工期压力大,以至于软件无架构可言,系统缺乏弹性,只能通过修修补补的方式来修复缺陷和实现新需求,最终系统积重难返,步入“无人敢改“的尴尬境地。架构即未来,良好的架构设计不仅仅能节省当前的工作量,还能从长远上帮助公司的软件保持良好的竞争力,具备更强的弹性,更高的质量,更低的开发成本!这次盛会为你分享实用的、前沿的架构设计案例和技术!...
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屠龙刀还是倚天剑?——需求分析与管理高端峰会

峰会精彩内容: 1.需求分析与管理杀手锏; 2.需求的疯狂访谈 之 业务流程访谈技巧; 3.剪不断理还乱,实战需求管理。...
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微直播:需求分析杀手锏(免费)

客户需要的是一把梯子,系统分析员了解到的是一张凳子,开发人员做出来的是一张桌子,测试人员以为是一张椅子! 需求分析是高难度和折腾人的工作,快来参加这个需求分析挑战之旅,和老师一起探讨需求分析与管理的最佳实践!...
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打造实用绩效考核(广州站)

绩效考核可能是最重要的一种制度,但考核制度同样也是最有杀伤力的一种制度。 优秀的考核制度,驱动员工和公司一起进步,员工每天充满激情地工作,公司业绩蒸蒸日上; 庸的考核制度,仅仅是一种考核需要,每次考核走走形式,“轮流”做优秀员工; 低劣的考核制度,严重挫伤员工工作积极性,甚至逐步将有价值的员工逼到“离职”的境地。...
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一个实施 + 一个软件负责人 = 项目经理?

战斗在第一线的,直接面对客户的实施,他们的反馈往往是最有价值的,但往往得不到重视;而直接开发产品的部门,确经常躲在后面,不能直接面对需求和客户。 这样的队伍配置其实是挺坑自己的。...
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团队中某些人不行,想踢出,但这些人是老板招的,咋办?

团队里面不适合的人(能力不行),需要踢出,但这些人又是老板招的,你会怎么解决这个问题?这些人不是黄马褂的话,还是比较容易解决的。但如果是黄马褂呢?也是可以解决的!...
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高峰论坛:高级招聘面试技巧(广州站)

高峰论坛:高级招聘面试技巧(广州站),精彩内容提要: 1)从应聘者的角度看招聘 ——切换视角,改善招聘流程! 2)好人才都真的跑大公司去了? ——NONO,合适的人才定位才是重点。 3)面试的八大终极大招 ——低成本高效地找到合适人才!...
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对于维护型项目,是不是可不可以不用按照一般的软件开发流程走?

对于维护型项目,是不是可不可以不用按照一般的软件开发流程走,有没有什么更简洁高效的流程来管理呢?每次都有计划,实际情况比较多,比如来个紧急需求,比如严重bug,导致不能按照计划进行,导致计划不断往后延,这中间怎么平衡呢。...
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