摘要
培训对企业的价值是不可估量的，但如此“变态”的做法恐怕不是每个人可以想象的——每天都进行培训，从不间断！一个CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？本文将为你剖析其中的秘密！ 如果你是华微软件的员工你会庆幸自己是华微的成员，因为你每天都可以吸收大量的知识，甚至可以上台一展你的风采！如果你不是华微的员工，你将会十分嫉妒华微的员工，华微软件不仅是软件公司，还是知识大学堂！
1.日复一日的每日分享
广州华微明天软件技术有限公司（以下简称“华微软件”），有这样一个奇特的现象：
每天下午5:28分，很多正在工作岗位的员工，会停止手头的工作，带上笔和笔记本，以最快速度来到培训室。而在培训室，讲师已做好讲课准备，等待学生的到来。
5:30，培训开始，讲师在讲台滔滔不绝，学生在座位听得津津有味，讲师和学生还经常“打成一片”，课堂上学习和讨论的气氛非常浓厚。
培训持续30分钟到60分钟，培训结束，大家迅速回到自己的座位，学生们带着意犹未尽的感觉，在电脑上提交了对本次课程的评分以及评价。而讲师非常关心自己课程的评分情况，很认真地阅读了大家的建议，并根据大家的建议改进自己的下一次讲课。
培训每天都进行，每天的内容都不相同，华微软件的每一位员工每天都吸收到新的知识，而每天的培训已经成为了华微软件日常工作中不可分割的一部分：
“今天讲什么课啊？”
“你今天的课讲得不错！”
“刚才讲课的那个内容，我们再讨论一下？”
“你准备开讲什么课呢？”
…..
不可思议的华微软件，不可思议的每日培训！ 人们不禁要问：
每日培训，有这么多东西要培训吗？都培训什么内容啊？
是不是有专门的培训部组织培训呢？
华微软件不是培训机构，为什么投入这么多进行培训？
这么密集的培训，其它工作不需要做吗？
进行了这么多培训，效果如何？
……
不要急，请看下文分解。
请看下一节……
作者：张传波
创新工场创业课堂讲师
华为某团队高级顾问
《火球——UML大战需求分析》作者
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