别人的小网站在怎么活--之--豆瓣网

一。定位：

   原先书评和影评都把持在少部分媒体和专家手中。出版机构和书商会出于营销目的炮制大量书评抛向读者。“我想改变这种现状，把话语权交还给草根读者。--杨勃

摘自   http://biz.163.com/05/0818/14/1REPEO7200020QDS.html

二。措施：

 *）开设豆瓣网（http://www.douban.com）,供用户交流对某部书籍，电影或乐曲的看法。

*）开设豆瓣网，供用户交流书籍供求信息。

*）开设线下书店，以低价格收购和销售二手书，碟。

三。成绩

*)开设9个月的时间，在Alexa一路蹿升进入排名前4000，目前拥有五万多注册用户。

摘自 http://smb.zol.com.cn/23/231205.html

四。收支

*)支出：               域名费用、服务器托管费用和人员费用(目前４人，仅有１人全职)。前期投资是来自几个朋友的20万人民币

*）收入：    与当当网和卓越网的合作，用户通过豆瓣网订购了当当网和卓越网的书，当当网和卓越网都会与豆瓣网进行利润分成。线下书店的收入等。

五。前景

 对于最终的商业模式，杨勃说虽然细节还不清晰，但大的方向是确定的。他相信，只要在自己的书和电影生意中形成了价值，赚钱，是早晚的事情．