程序员不是代码猴子 --- 大公司 小团队. 小公司 大团队

最近看了好多篇讨论大公司 还是小公司好 的blog

先把把这几篇blog 贴在下面

 

大公司还是小公司

去跨国公司还是去创业公司？

别为大公司拼命

 

上面三篇 blog 都写的非常好, 我每篇都仔细看了一遍

世界上面没有绝对的东西, 人人羡慕的大明星还一天到晚喊没有人身自由, 到处被狗仔队追踪

选择去那里,要根据自己的环境和性格来做做综合考虑

这几篇blog 看来,得出的结论就是

 

外企跨国公司的人 做事认真, 答应的事情一定要做完.

每个人都是螺丝钉,技术能力有限,但贵在做事的态度.这是没有在大公司干过的程序员很缺乏.

小公司的人很激情, 做事能力强, 做事比较毛糙.

 

其实这是正常的, 任何事情有得必有失. 不是大公司一定适合你, 也不是说小公司就一定有活力.

作为程序员,你希望自己做成什么样的人, 完全取决你自己.

选择到大公司的人, 技术能力就需要在工作外自己多学习, 多看书,多思考,要不然真的变成了 范凯 所说的技术完全废了,成了废人了, 大公司待遇不错,现对工作压力较小, 技术提高全在自己.技术觉得可以了.再去做以后的准备.如果你的性格做事比较慢,但是很仔细.很多女程序员都是这个性格.那就待在大公司吧,如果你比较比较喜欢纯学术的研究,也可以呆在大公司.小公司饭都吃不饱,不会来养你的

 

选择到小公司人,事情多,项目的压力逼得你学习了很多东西,如果你自己平时再上点心,技术提高非常快,有空多看看外语, 学习一下做事的风格 ,提高一下自己的责任心,改善一下除了技术方面其他方面,比如沟通方面的能力. 你绝对混的比在大公司要好得多得多,但是小公司风险大, 如果没有给你股票什么的. 没有必要卖命. 找机会走人.如果你喜欢尝试新事物,感觉自己是个做大事的人.至少要有做大事的心.比较适合小公司

进行什么选择一定要对自己进行全方位的评估.

 

不要以为大公司好,到时候做事情的繁琐过程可能郁闷死你到头来技术没有学到,就学会了怎么写report 了.

也不要以为小公司都可以学到新东西,到时候做牛做马 每天忙来忙去技术很粗糙,没有机会深入,你就后悔离开大公司了

 

作为管理者,你面临的问题更加复杂 大公司,你面临着所有大公司的通病. 官僚主义.

微软已经有些官僚了,在最近对移动平台和互联网策略上面可以看出.动作太缓慢了.说他是大象都是夸奖他, 我觉得他简直是 蓝鲸.

 Google 也开始有些官僚了, Facebook 还没有,真的Facebook难以想象一群hacker的公司是怎么管理的.

  别为大公司拼命 这种致命的而且颇受欢迎的blog 像毒药一样腐蚀他们.

怎么办 作为你 我希望是 大公司 小团队.  的管理方法.

大公司用瀑布方法,非常笨重.干点事都要写报告

 

作为管理组,应该竟可能让公司激情起来,敏捷起来,这些不能只发发邮件,喊喊口号

而要从组织结构上面进行调整,打破传统的部门形式的树形结构.

我个人比较喜欢像作战一样的小分队形式,灵活而不失纪律.

如果公司太大,至少可以从某些部门先开展起来

注意你在用这些方法的时候,一定要真诚. 不能朝三暮四,程序员不是代码猴子.

 

这个很多管理的书都有提到怎么提升大公司的活力,这个是CEO 关注的 ,也不是我们程序员需要该关注的.

  我们能做的就是时刻感受公司的这些变化. 在公司需要敏捷的时候, 毛遂自荐, 把握机会 展露你的水平

 

作为小公司 你应该采取大公司的做法, 尽量把能够规范化的东西规范化. 做事情最好有个流程

看 <<走出软件作坊>> 这本书 ,虽然是小公司,也要尽其所能,因地制宜的 指定适合自己的流程.

不能什么事情都是一盘散沙,经常心急火燎的.  要把事情慢慢的流程化,

千万不要让 程序员  兼产品经理 兼项目经理 兼美工  兼QA 兼文案 兼客服 兼...... 兼前台?????

不要笑 我见过 坐在前台编程的程序员.

 

注意你在用这些方法的时候,一定要真诚. 更加 不能朝三暮四

 

无乱什么公司,程序员绝不是代码猴子. 你一定要让他们知道,其实你们的利益是在一条船上的

  大公司 小团队. 小公司 大团队

刚好看到 一篇文章

 比尔盖茨用人的十条准则    第二,三条跟我想说的是一个意思.