guojun828的专栏

转载 敏捷开发中的Code Review

一些敏捷团队在实施敏捷开发中忙于编码、忙于Unit Test、忙于沟通、忙于Build等，虽然也有编码审核阶段，但大都浮于表面，流于形式，效果不佳。本文结合实践，介绍笔者对敏捷开发中CodeReview的理解和相关经验。 文/ 陈序明 敏捷开发中Code Review的目的及内容 做任何事情，首先要清晰为什么要做，才能有目标和动力把事情做得更好，Code Review 也是如此。只有清晰明确了敏捷团队进行CodeReview 的动机，才能以此为方向开展后续工作。下面我们推荐的敏捷开发中常见的Code Rev

转载 软件开发项目的风险

参加过项目制作的人 都知道一个项目开发过程中 会遇到许多困难，很多事情都会影响一个软件开发的失败 风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管理活动，有效的实施软件风险管理是软件项目开发工作顺利完成的保证。风险管理的达成必须包

转载 开发Web 2.0的9条注意事项 清晰的目标是核心

<br />开发Web2.0的9条注意事项，现总结如下：<br />1. 在你开始之前，先定一个简单的目标<br />无论你是一个Web 2.0应用的创建者还是用户，请清晰的构思你的目标。就像“我需要保存一个书签”或者“我准备帮助人们创建可编辑的、共享的页面”这样的目标，让你保持最基础的需求。很多Web 2.0应用的最初吸引之处就是它的简单，避免并隐藏了那些多余的复杂性。<br />站在创建者的立场，可以想象Google的几乎没有内容的主页，还有 del.icio.us的简单的线条。从最终用户的角度来看，与

转载 需求分析经典小结

<br />  需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。（这个和我在微软体验到的又不太一样，微软的需求分析大多是市场人员和用户协助小组的人去评估用户的接受程度，这一点也可以理解，因为公司的性质有根本差别）在这个过程中，用户的确是处在主导地位，需求分析工程师和项目经理要负责整理用户需求，为之后的软件设计打下基础。需求分析阶段结束后，要求得到：1.SRS文档(System Requirement Specification); 2.DRM

原创 简单的继承题

原创 transient

原创 数据库创新大赛

<br />今晚去听了上次没报名参加的数据库开发大赛，其实从心底来讲还是想去参加的，但是由于最近要做的系统太多了，怕自己没时间。但经过今晚，我还是决定要参加呢，最主要的原因是，我脑海里有了“想法”，也即有了新思想。我想先好好在此构思一下自己的新思想，然后再去参加。他们的系统中有做微博的，有做招生网的，有做世界杯什么的，还有做生活小助手的，用到的语言也是各种个样，VB.NET,VC,JSP,PHP...从中我得到的一个构思就是：做一个分享平台。之所以叫分享不叫共享，只是感觉分享用起来比较亲切。当然这也是我自己

原创 间断总结

<br />在开始《旧书网上交易平台》之前，我还是再用点时间在这里总结一下“BBS之旅”。经过前几天的测试和不断地修改，终于把最近几天同学和我们自己发现的bug解决了，但具体以后还会出现哪些bug，谁也不知道，毕竟...人无完人，系统也没有毫无瑕疵的系统。总体来说呢，花在BBS上的时间前后算起来有20天，六月六号以前，大概花了5天的时间建模，六月七号开始到十七号，把系统完成了个大概。从18号到现在主要是处于测试和解决bug阶段，从这几天来总体看这个BBS系统，感觉收获很多。我觉得这个测试时，编码人员一定要参

原创 开发那些事

<br />最近一段时间，给我自己的感觉似乎是非常模糊的，从上月25号都说要开始做BBS，结果我将6月6日的开发大赛作为延迟做系统的理由，这不由得使我想起，上学期自己学的一个个性签名-----"做一件自己不愿做的事，总习惯为自己找一个冠冕堂皇的理由"。于是BBS一拖再拖，以至于到今天，也才做2/3，其实按照正常进度，现在应该已经完成了。在做的过程中，发现的一些不足的地方在此列出来，作为对自己的一个提醒:<br />1.花在建模上的时间太长。<br />2.建模之前应该对业务领域有足够的了解。比如这次的BBS

转载 2010年CIO应该关注哪些技术

2010年CIO应该关注哪些技术<br /><br />对于掌握着企业IT采购大权的CIO来说，他们每天都会接触到很多的新技术，对于他们来说，最大的挑战是如何将企业的发展战略与新技术很好地结合起来？《IT经理世界》最近专访了Gartner公司高级副总裁兼全球研究负责人Peter Sondergaard，他认为CIO应该在成本、价值、风险和创新之间找到平衡。<br />减低成本的“轻型技术”<br />根据Gartner公司所做的最新调查，CIO们最关注的三大技术分别是虚拟化、云计算和Web2.0，Gar