枚举 备忘录法 最优规划对比

可以参考案例

北大ACM1163 - The Triangle （枚举法&备忘录法&动态规划）

http://blog.csdn.net/gykimo/article/details/8457011 

1.1.1           什么是自顶向下和自底向上

自顶向下是我要达到什么目标，然后分析需要什么次级目标，为了达到次级目标还需要更次级目标，依此类推。类似于领导分配任务，领导分配直接手下的任务情况，直接手下又分配他们各自的手下任务，依此类推。

自底向上是为了达到某目标，我要从底开始，一步一步逼近最终目标。就像盖房子，为了盖一座房子，先打地基，然后砌砖，封顶，最后形成一个房子。

1.1.2           枚举法与备忘录法

这两个算法都是自顶向下算法，区别在于，这里面可能有一些重复计算问题。如，假设某公司员工收入由员工基本工资和员工绩效工资组成，为了统计员工的某月的收入，领导安排两个直接手下P1和P2任务，分别为统计员工基本工资和统计员工绩效工资。P1为了统计员工基本工资，分配p11和p12分别查询员工的基本工资和统计员工的考勤，然后两者可以算出员工应发基本工资。P2为了统计员工绩效工资，分配p21和p22分别查询员工的绩效工资和员工的考勤，两者可以算出员工的应发绩效工资。

很明显，p12和p22做了同样的事，统计员工的考勤。枚举法就是两个人都要自己统计一遍员工考勤，备忘录法是如果p12先进行统计员工考勤，统计完后，将结果记在一个表里。当p22来统计员工考勤时，先查询表中是否已经有现成的数据可查，如果有则直接将数据记录下来即可，如果没有，则自己进行统计，然后将统计结果记在刚才的表里。

在这样的情形下，备忘录法显然比枚举法更加有效。但是在有的情况下，枚举法更有效。

如所有的手下的任务都不会重叠，这个时候，备忘录法还要去查询是否已经有现成的数据可参，但是实际上肯定是没有的，所以，这个查询的过程是多余的。所以枚举法在这种情况下更加有效。

总之，当问题有很多重复问题时，我们选择备忘录法，当问题没有或者有极少的重复问题时，可以选择枚举法。

1.1.3           备忘录法和动态规划

还是以上面的案例说明，为了统计某月员工的基本工资和绩效工资，并假设，有部分人员的任务是有重复的。备忘录法如上所述，那么动态规划是怎么进行的呢。

公司为了提高效率，指定了没到月底负责相应任务的员工自动进行相应任务执行，如p22统计员工考勤，并将考勤结果记在表里，供p12来查询；p21将员工的绩效工资查询出来；p11将员工的基本工资查询出来；然后p11和p12将最终数据交给p1来处理，p1将获得的数据计算出员工的应发基本工资；p21和p22将最终数据交给p2来处理，p2将或者的数据计算出员工的应发绩效工资；最后p1和p2将最终数据交给领导，领导做最后审核。

从完成过程看，动态规划效率稍稍比备忘录法高，因为动态规划不需要领导下达任务，下属人员自行将该完成的任务完成。另外一种情况如果由于某种原因p12肯定先于p22去统计员工考勤，那么p12不需要检查是否有人已经统计过考勤，因为他肯定是第一个来统计的；而p22也不需要检查是否有人已经统计过考勤，因为p12肯定已经统计完了，所以肯定有现成的数据可查。从这个层面上动态规划也具有更高一点的效率。

对于空间上的利用率方面，备忘录法，在领导审阅之前，所有的数据都不能丢，因为是先有的任务指示，后有的执行。领导分配任务，领导等待p1和p2将数据递呈上来，p1收到任务后，等待p12和p11将最终数据递呈上来。也就是在这个时候领导p1、p2、p11、p12、p21、p22都在执行任务中。但是动态规划法在这方面，肯能就更好一些，p11和p12将数据递交给p1后，任务已经完成，就可以去忙别的任务了，所以基本上每个时刻，只有同一级别的员工在忙统计员工基本工资和绩效工资的任务，而其他员工都在忙别的任务。

所以，在很多层面，动态规划法都要更有效。

最后在编程方便，动态规划是由迭代方式实现的，而备忘录法是由递归方式完成的；这也是因为两者的工作流程不一样，最后的编程方式也会不一样。