创业杂谈——一位开发眼中创业成功的条件

写在前面

         近来有些懈怠，把之前缺的觉都补了一遍，因为太过放松，病菌也随之而来，感冒发烧，嗓子发炎。看来，生活节奏还真是不能轻易被打乱啊。目前公司创业已经有两三年了，可现在依然不温不火，资金在一点点流失，回款却慢的可怕。创业没有失败，只是还未成功。现在我想以一个开发人员的眼光来说说创业成功的一些条件。如有什么地方写的不对，还望大神指正。

好的创业项目

        一个好的创业项目是创业成功最基本的条件。当然，这好像是句废话。创业者都是聪明之人，不是好的项目也不会轻易启动。但是，真的好吗，可行吗，红利期是多长，国家的相关政策有什么，类似的竞品有哪些，竞品缺什么，竞品为什么没有成功？有没有做好充分的市场调查……

充足的资金

        如果项目经过分析，是可行的。就该找钱了（当然，大土豪随意）。合伙？众筹？风投？这些等我创业的时候再谈吧（捂脸逃）。我只想说一点，别拖欠员工工资。（有钱了先发工资，看华为董事长孙亚芳百度百科之智色舵手的描述）

合格的CEO

        这一块内容太多了，先挖个坑，等我当老板了再回来填坑吧。约个截止期限，2026年12月。

        此处先说两个关键词吧：企业文化，个人魅力。

完善的组织结构

        麻雀虽小，五脏俱全，不完善的组织结构将会是致命的。组织不完善，有些地方必定会真空，一时间可能看不出问题，等爆发以后再补救将耗费更多的财力物力。就我们公司而言，从始至终都缺一个CTO。

处理好“刺头”

        每个公司都会有一些“刺头”，让人既爱又恨。爱是因为技术好（也可以说技术还行，不过岗位不可或缺），恨是因为情商为负，本来比较好办的事因为某刺的负EQ而导致一些不必要的麻烦和冲突。这时候就需要有关领导审时度势，要不就协调好，要不就狠狠心送走，如果不管不问，工作效率上不去，时间长了人心就散了。毕竟，咱们是创业公司。

尾巴

        奉上《创业维艰》作者的一句话：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。” 创业成功的条件，也远不止这些，慢慢积累经验就好。告诉自己：没有失败，只是暂时停止成功而已。