给职场新人几点建议

文/洪生鹏

射人先射马，擒贼先擒王
——《前出塞》

1 项目变更

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管理就是管不确定性，如果资源，环境，技术相关都已确定好了，那么实施过程就不无须管理人员参与了，搞过机器人站岗就好了。但我们都知道没有如果，项目实施难免会碰到这样那样的问题，资源短缺，比如人员调动，环境改变，技术问题等。

后台有人留言说，“自己所在的软件项目组管理不是很完善，有的文档写的太简单，该写的都没有写上，有的文档本来就应该在项目启动前写好的文档，现在却要在项目完成后再来补充。”是啊，项目管理那有像我们想象中那么完善，要是什么都完善了，还需要人员来协调吗？管理就是管不确定性，如果资源，环境，技术相关都已确定好了，那么实施过程就不无须管理人员参与了，搞过机器人站岗就好了。但我们都知道没有如果，项目实施难免会碰到这样那样的问题，资源短缺，比如人员调动，环境改变，技术问题等。
如果真的要说项目管理很完善，那都是相对的，总有些需要在做的过程中需要调整，哪怕是之前已经确定好了。比如客户对目前的UI设计不满意了，需要修改UI，也是很正常的，UI设计师就得赶工了，有的还需要重新设计了。项目需求变更，相关人员工作也要做些相应调整了，或是有的工作量需要加大了。既然项目变更了，就要想对策解决，才是上策，而不是问题还没解决制造另一个问题来。

2 抓住重点

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会议要纵向开，不是横向开。凡事抓住重点，重点解决了，其他细枝就好处理了。很多情况下，一般企业的财务和人力办公室都是离老板最近的，财务和人力才是老板最关注的。人才在了，业绩自然有人帮你搞好。财务账单明细了，钱包自然鼓鼓的，不会无缘无故的就溜到别人口袋了。

3 别把自己看得那么重要

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公司离开了谁其实不是很重要，公司照样运营，别把自己看得那么重要，不要太自以为是，自我感觉良好，或许别人压根儿就没那么在意你，你也并没有你认为的那么重要。你离职后，你负责的那部分自然有人跟进。除非你是清洁工，才明显显得那么重要，要是清洁工都请假了，卫生方面就头痛了，可能大家都不能正常办公了。调整好自己的心态，踏踏实实做好自己本职工作。

4 跟对人

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有些项目经理技术能力确实不怎么样，项目管理能力也一般般。项目急，就跟着做在团队里一起“拼”，玩手机，只会催下面的人员开发进度，完成好了就笑呵呵，要是队员那里稍微有点做得不好就来脾气，真把脾气当着能力了。他远程服务器，竟然用两个QQ来传递文件，我也是醉了，技术一般般也就算了，项目业务需求也不清楚，态度更拽，对队员颐指气使，对领导几近谄媚。你要是在这样的项目经理下干活，估计够呛的。
如果你自己不争气，一直在他下面干，成不了什么气候。能按时完成了任务，那是你手下的人员技术好，个个都能独挡一面，跟你项目管理能力有啥关系，要是来几个技术一般般的，你看看项目质量能完成不。平台有时并没有那么重要，在诺大的平台，你上司不看好你，你想出头也难。

5 提高自身竞争性

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有这样的一个故事，大意是：
A和B到森林里,碰见一头狮子.A立即从包里拿出跑鞋.B说：你拿出跑鞋干什么,你跑得再快也跑不过狮子.A说：我只要跑得比你快就行了。同处窘境,以另一人为竞争目标,这样争取的过程更有方向性,而不是盲目的, 假如B跑得比A快,那A就能立刻知道,然后以跑得比B快为目标而奋命奔跑,否则A被吃的几率就增大了。
是啊，我们可能会因为某种原因离开我们现在所在的单位，去外面闯闯，要是没有一定的能力，哪能适应了外面的竞争？提高自身的竞争性，才是真理。

善意待人，不要对他人颐指气使。

遇事冷静分析，不急不躁。

不要怕努力了还是没看到成就，要记住，你在奋斗的路上有机会看到的风景，不努力的人连看的机会都没有。　

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坚持原创作者简介：洪生鹏。热衷旅行、写作，过着白天到工地搬砖、晚上写故事的生活。