我们真的需要那么多专项吗?

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在一个软件开发组织里,若干职能单位负责各个业务模块,然后就是大小各种专项。专项可以横向拉通各个单位,但专项一多,或者有点泛滥,各个业务单位的职责就会有所淡化,目标也有模糊的地方。专项就像是东厂、西厂,可以四处横行,而业务单位却不断要进行各种配合。利也? 弊也?

所谓专项一般为攻关,拉通多个沟通不畅的团队而设。如果团队之间配合无间,规划和执行也都到位,又何来专项!
专项的另一个用途是提拔人才。如果领导知人善用,又何必另起专项来操作?专项的另一面反而也是不利于新人的培养。因为专项下目标和时间都是有限定的,考核的是能不能高效的达成目标,在一些人才建设上反而考虑较少。

还有一种情况是企业文化,本身就没有固定的单位组织,大家都是靠某个目标短时间内聚在一起完成一件事情。这样本来的工作就是各个独立的专项,并没有另一条业务线上的并行。

专项的存在,多少反应出管理存在问题。西方管理经验强调少给惊喜,喊口号,搞突击反而是种恶习,只是大家看来比较热闹罢了。我们真的应该反思一下了:为什么我们需要这么多专项?
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