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RSS订阅转载 鲁冠球：冲向世界的打铁匠
<br /><br /> 企业的发展，一定意义上取决于对资源的合理利用水平和优化配置的程度。鲁冠球说，1992年万向把人员派往美国，真正感受到了与国际市场的差距。比如，美国一家同行企业只有250人，年生产400万套万向节。而当时的万向，有近千名员工，年生产只有80多万套。对照美国企业，万向采取了以高起点投入，引进高精尖设备，培育高素质人才，制造高档次产品，企业整体素质得到有效提升<br /><br /> 30多年前，他从钱塘江畔一个贫穷的村庄起步，带领6个村民，筹集4000元钱，办起了一个铁匠铺，为了躲
2011-01-22 21:19:00
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转载 坎普拉德：被逼出来的宜家之道
<br /><br /> “我之所以努力的，不仅仅是宜家的长盛不衰，而且是要使它成为一个独立于任何一个国家的公司。”<br /> 从17岁的创建，到84岁的守望，从个人所有到基金会所有，从瑞典经丹麦再到荷兰，英格瓦。坎普拉德的宜家公司能否避免来自家族或者国家的伤害，成为长盛不衰并且超然独立的企业帝国?<br /><br />17岁男孩创业<br /> 英格瓦.坎普拉德(Ingvar Kamprad)1926年出身于瑞典一个农场主家庭。1896年，坎普拉德的祖父阿契姆购买了一处449公顷的土地(森林和农
2011-01-21 22:21:00
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转载 当星巴克不再是咖啡
<br /><br /> 星巴克大张旗鼓的“改革”终于摆上了桌面。1月5日，星巴克正式宣布将于3月启用新标志，同时，将提供基于咖啡之外的更多产品、把销售渠道延伸到超市等，已成立40周年的星巴克到了关键的转型期，将从一个专门在门店里销售咖啡的专业企业转变为一个拥有多平台、多渠道的全球公司。<br /> 据了解，这是星巴克创始人霍华德·舒尔茨重回星巴克3年后的又一重大举措，2008年他在星巴克大面积亏损的时候重掌大权力挽狂澜，使星巴克扭亏为盈，如今在其带领下，星巴克扩张的猛烈攻势已让人咋舌，此前不久，星巴克
2011-01-21 21:44:00
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转载 书籍$投资
书籍是人类智慧的结晶，阅读书籍，就如同站在巨人的肩膀上，让自己有更高的起点去开始投资的历程。无知者，可以藐视他人的智慧，但他同时也会被市场所藐视和抛弃。读书的过程，是艰苦的，融会贯通的过程更是艰苦的。一本书，只有经历“从薄到厚、从厚到薄”的阅读、理解过程，书中的精华才能逐渐展现在你的眼前。
2011-01-17 22:55:00
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转载 鳄鱼法则（特转此贴，给不会止损的朋友们）
<br /> 关于止损的重要性，专业人士常用鳄鱼法则来说明。鳄鱼法则的原意是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你惟一的机会就是牺牲一只脚。在股市里，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。鳄鱼吃人听起来太残酷，但股市其实就是一个残酷的地方，每天都有人被它吞没或黯然消失。再请看一组简单的数字：当你的资金从10万亏成了9万，亏损率是1÷10＝10%，
2011-01-17 22:31:00
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转载 张瑞敏的读书笔记：凡墙皆是门
<br /><br /> 海尔CEO张瑞敏，是中国企业家中最爱读书者之一。海尔30年来一路发展过来，也可以说是张瑞敏一路读书的心得。<br /><br /> 特转载一下：<br />禅宗有一句话：“凡墙皆是门。”只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过去。如果不能创新的话，即使在你跟前是一堵门也过不去。让外来管理思想适合中国国情是如此，应对网络时代的管理挑战亦是如此，调适企业的商业模式还是如此。<br />杰克-韦尔奇（GE前任首席执行官）<br /> ——把世界最大的企业做成世界最小<br
2011-01-14 23:58:00
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转载 徐鹤宁语录【销售篇】
<br />1.卖产品不如卖自己。 2.大客户唯一买的是态度。 3.推销自己比推销产品更重要。 4.说服是信心的传递，情绪的转移。 5.什么叫业务？做业务就是交朋友，朋友越多业绩越好。 6.客户买的永远是一种情绪，一种气氛。 7.销售就是贩卖情绪。 8.推销冠军的习惯是：不仅要准时，还必须要提前做好准备。 9.推销的成败与事前的准备成正比。 10.随时随地搜集相关行业的情报。 11.对你所从事的行业要无所不知。 12.掌握的知识越多，就越能与顾客找到知己般共鸣的话题。 13.多认识顾
2011-01-13 21:20:00
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richfaces手册(很详细、很全面的教程)
2009-08-11
空空如也
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