工作一周

前言

 菜鸟一个，上周二进阿里工作，严格算来不到一周，但是事情总要有个开头的，就从这里开始吧。

浏览csdn主页，发现一位同学（Jason）发表在淘宝的一周年感悟（http://blog.csdn.net/jasonblog/article/details/7026193），很受启发。尤其感谢分享的三个工具，ToDoList、Evernote和XMind。挺巧的，周四有听大山老师老师讲时间管理，虽然很遗憾没听完，特别是没听到第三部分的时间管理的工具。Jason同学的ToDOList 对我来说是一个很好的时间管理工具了。大山老师把事情归类到如上四个象限，

很显然，1 先做重要且紧急的事情。2 把琐碎的不重要不紧急的事情放到最后做。对于怎么把一件事情具体分类到某一象限，老师讲了很多方法。有些事情很容易分辨这件事属于哪个象限，但是有些事情就不太容易了。个人认为，分别一件事情是否紧急在于它的时间性。时间越近越紧急(废话嘛)。分辨一件事情是否重要在于它的后果，后果越严重越重要，如果自己不能确定后果，那么我找同事或主管问问。

另外一个工具是Evernote，这个会有助于自己的知识的总结、梳理。尤其是能很好的节省时间。

最后一个工具是XMind，我特别想用这个工具，在于它能帮助自己快速理清思路，构建思维导图或者知识网络图。对这个工具，我觉得有两点比较在意的，一个是它帮助吃一顿以前没吃好的饭，意思就是说帮助系统的去关注一件事情，一种技术，让它在思维中连成一条闪光的线。对于思维导图，我特别推荐东尼·博赞（Tony Buzan)的《思维导图》和《启动大脑》。我目前看了两本书的一部分。还会继续看下去。

三个工具，三个很好的切入点。

工作

我之前工作在一家外企，跟之前的工作比，生活节奏比较快一些，但是我喜欢这样的节奏。特别有意思的是每天早上九点半左右大家一起做眼保健操，记得之前做眼保健操是小学时候的事情了。下午还会做眼保健操和体操。最最重要的感觉大家都很热情，每个人都在尽最大的努力去帮助别人，团队的感觉特别好。团队鼓励每一个人去真诚及时的沟通，去表达去分享自己的想法。我特别要感谢我的师傅，他带着我去认识每个人，给予我极大的关怀和信心，但是我还是希望他能中午请我吃顿免费的饭那就更好了，哈哈。他教会我两点，第一，马上动手去做，学习一样技术最重要的是要动手去写一个例子，去跑起来这个程序，然后再去看技术的文档，然后一边做一边学。第二点，时间很宝贵，有什么问题一定及时的问。每个人的分工，或者说专长不同，所以，有不同的问题一定要找那个专长的人。

我们部门做的是移动平台的支付功能，软件的基本架构是包含OSGi和SaaS思想的，采用了自己的架构，集成了一些现有的osgi的技术和springmvc等。程序外部通过service和extention做交互，内部交互使用spring.

由于住的比较远，每天接近三个小时的公交车回家陪女朋友，过几天一定租个近点的房子。

 

随便写点，给自己一个小小总结吧。