生产型企业财务管理报表
--荆兆春
在跟企业接触的这么多年里,发现很多中小企业的财务管理报表是不齐全的,报表的作用和意义自然不用多说,教科书中都有,大家也都懂的。其实,现在中小企业的管理中,报表系统的建立健全这一块,还真的很缺失,很多企业的管理者,看不到什么报表,或者看到报表,也都10号甚至20号了,或者看到的报表不系统,也看不出什么端倪,不系统就是缺少表与表的勾稽关系,因此,中小企业的现代管理制度中,建立健全报表体系和制度是当务之急,体系就是报表的种类,一个企业根据企业的行业特性和实际管理情况,一定要出具那些报表,报表之间的勾稽关系是怎么确定的;报表制度,就是明确下来每张报表都报给谁(或报送到那个职级),什么时间报,如果迟报或者没报怎么办,把这些用制度的形式规定下来,这样就使得管理者知道什么时候有什么报表要报送过来,财务部门也知道应该给谁什么时间报送什么报表,这样就明确的报送的责任跟义务。
很多高层管理者对企业的实际经营数据并不是很清楚,比如说一个产品的实际成本状况,领导都知道个大概,如果财务计算出来的成本跟他心目中的数据有较大的差异,那么这时候就应该引起重视,要找出来这个差距是哪里来的,俗话说,不算不知道,一算吓一跳,这样才能使领导更重视企业的经营业绩,而非单一指标的产值、或者销售收入(营业额ÿ