生产型企业财务管理报表

生产型企业财务管理报表

--荆兆春

 

       在跟企业接触的这么多年里，发现很多中小企业的财务管理报表是不齐全的，报表的作用和意义自然不用多说，教科书中都有，大家也都懂的。其实，现在中小企业的管理中，报表系统的建立健全这一块，还真的很缺失，很多企业的管理者，看不到什么报表，或者看到报表，也都10号甚至20号了，或者看到的报表不系统，也看不出什么端倪，不系统就是缺少表与表的勾稽关系，因此，中小企业的现代管理制度中，建立健全报表体系和制度是当务之急，体系就是报表的种类，一个企业根据企业的行业特性和实际管理情况，一定要出具那些报表，报表之间的勾稽关系是怎么确定的；报表制度，就是明确下来每张报表都报给谁（或报送到那个职级），什么时间报，如果迟报或者没报怎么办，把这些用制度的形式规定下来，这样就使得管理者知道什么时候有什么报表要报送过来，财务部门也知道应该给谁什么时间报送什么报表，这样就明确的报送的责任跟义务。

       很多高层管理者对企业的实际经营数据并不是很清楚，比如说一个产品的实际成本状况，领导都知道个大概，如果财务计算出来的成本跟他心目中的数据有较大的差异，那么这时候就应该引起重视，要找出来这个差距是哪里来的，俗话说，不算不知道，一算吓一跳，这样才能使领导更重视企业的经营业绩，而非单一指标的产值、或者销售收入（营业额ÿ