心中那股力量

心中那股力量

  “谁都想把事情做好”，这个大家都知道，但未必都能无悔地落实好。

   硬件部核心组例会上，大家讨论热烈，七项任务的关键点和风险都理得清晰了，相信能在春节前把七项关键任务达成目标，当时我觉得这种感觉很好，就觉得应该用什么方式继续这份激情，否则回去后被繁杂事情缠绕冲击，关键任务就不突出了，怎么让核心组的人带着大家，拧成一股绳儿，一起使出心中那股想把事情做好的劲儿呢？

   有个形式能持续表现出这种状态就好了，于是我想到了白板。把白板放到实验室门口，写上春节前关键任务，不定期引导责任人来更新每项任务状况。随着进展百分比逐渐少，关注参与的人日益增多，目标更加清晰，开发节奏也明快起来。热情被白板上的关键任务更突出地表现出来，而且分解细化到各个责任人。来看白板任务的人慢慢地多了，责任人也更新得积极起来。这种形式可能不是最好，但起码开了个头，相信以后能做得更好些。

   激情也是一种能量，如果通过一种显而易见的物理载体，能量能释放得更大一些，更持久一些，也更集中一些。发掘选择合适的载体，质量人员责无旁贷。

   以前一直对那些信佛者无比虔诚的膜拜不甚理解，这时我忽然有些明白，膜拜是一种能量的释放形式，也是一种能量自我增强的途径，更是一种影响力的广播。

   改板是硬件开发人员心中的痛，无论改动大小，而且那种只改根线或者加个电阻等改动极小的改板，更痛。启动新板开发时，不管拍着胸脯宣布“我就A版归档”，还是“真不行就改板”，或者沉默，其实谁都想做好，那心底都憋着一股劲儿呢。不同的是对这股劲儿的认识程度，有的人踏实、自信，做什么事情都一板一眼，组织一个评审、一个会议甚至写封邮件，都会感觉他就是那种能托付的人，这种信任来源于他的自信、那股不服输的劲头儿，一种发自内心的看似不起眼却很强大的力量。慢慢地，就形成了他的一个品牌，不管什么事，不光他自己，别人都对他有信心。

   发现并坚信自己心中这股力量只是前提，就像做好硬件核心组例会的讨论一样，想要做好也有能力做好，但绝对需要坚持心中的这股力量去落实。就好比对火种需要不断地呵护，让它成为一团够力的火焰、为自己、为团队、为做成事情提供足够的能量。例如单板开发、特性开发呵产品开发，开工会上大家都自信满满，后来慢慢因为忽略和遗忘而使火种渐渐变小甚至消失，我们的事情也就失去了控制，本来板上钉钉的事情都有可能出乎意料，更何况我们的任务很多时候都有着风险和挑战。唯有持续用心地呵护火苗，才能确保它能提供合适的能量，分解合适的力量到各子过程中，为实现目标提供恰到好处的源动力。而且，火苗越来越强壮了，自身抵抗风险的能力也会好起来，做事情成功的几率也会更高，形成良性循环。

   如果说发现并坚信心中那股力量是气场，那么呵护并增强那股力量就是功力，这需要不断在做事情的各种过程中磨练而获得，功力的磨练是细致活儿，需要内心够坚韧、够细致、形式够给力才能炼成。讨论会、评审、设计、串讲、流程、电话、问题、文档等等，各个阶段都有，每个过程都得仔细。一位评审专家邀请不当，可能会错过专项审视的机会，也许那儿埋着个雷；一个测试用例的操作步骤和执行方法稍有出入，可能会遗漏一个严重问题一个芯片管脚应用的细节疏忽了，可能会直接导致改板，心疼啊。

   执行不是很难的操作，难的是执行得恰到好处。这个“恰到好处”的掌握非常考验质量人员的功夫，除了掌控好项目的过程和紧急重要程度外，质量人员更要了解每个人的工作风格，从而针对不同的人采取不同的引导方式。有些人可充分放手，关键点上把关即可有些人需要辅助拟定计划，引导好开头；有些人需要即使督促，点到为止；有些人则需要不断地鼓励，增强信心；有些人却需要阶段性拦一拦，预估风险……这些，都是为了能让每个人经营好心中那股力量，恰当地释放合适的能量，做好事情。

   铺好气场，炼好功力，再加上招式，就成了功夫。把功力炼得浑厚了，功夫会越来越好。摸准产品的脉搏，把握合适的机会，激发每个人心中那股不服输的力量，并持续培育好这股力量，恰到好处地释放能量，实现一个又一个的目标。