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RSS订阅原创 我们缺少什么？-项目之胡思乱想三
管理、计划、执行、协作以前当小组长，手下两三人到四五人不等，人数不多，管理起来想对容易，但由于自己经验理论都有限，在管理，计划，执行和团队的协作上有太多的迷茫和不知所措，同时由于还要把过多的精力放在需求分析和设计，以及关键代码的实现上，所以有时不免会对公司管理制度、计划制定、进度控制的要求上会有些抵触情绪，在团队协作上也想当然或者不自觉地忽视，当项目做得还算顺利的时候，有时候甚至认为这些其
2008-07-01 12:37:00
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原创 我们缺少什么？--项目之胡思乱想二
业务与技术 作为管理信息系统，业务是驱动，技术是手段，应用是目的。 我们的工作应该是从业务开始，动手开发前一定要搞清楚客户的业务现状是什么，业务需求是什么，对于用户描述的业务需求应该深入的分析，寻找最佳的解决方案，然后采取实现，而不是急急忙忙的投入实际的开发工作，这样做出来的系统整个是混乱的，割裂的，而且容易产生返工和无用劳动。用户可能会根据自身的情况和理解提出自己
2008-07-01 12:34:00
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原创 我们缺少什么？--项目之胡思乱想一
我们为客户提供什么？ 因为项目的原因，要跟随团队到四川成都做项目的现场开发。早听说过成都项目开发环境的恶劣，再加上自身的某些因素，极不情愿的来到了四川成都。既然来到了天府之国,也就不得不抱着“感受一下成都的历史，文化，欣赏一下成都风景、美女，品尝一下成都的美食”的心态来安慰一下自己。然而面对公司的混乱和项目的混乱，自己的心情变得极度的糟糕。不过痛苦、失望和无奈之中，自己的思想认识却
2008-07-01 12:29:00
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空空如也
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