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原创 我们缺少什么?-项目之胡思乱想三
管理、计划、执行、协作以前当小组长,手下两三人到四五人不等,人数不多,管理起来想对容易,但由于自己经验理论都有限,在管理,计划,执行和团队的协作上有太多的迷茫和不知所措,同时由于还要把过多的精力放在需求分析和设计,以及关键代码的实现上,所以有时不免会对公司管理制度、计划制定、进度控制的要求上会有些抵触情绪,在团队协作上也想当然或者不自觉地忽视,当项目做得还算顺利的时候,有时候甚至认为这些其
2008-07-01 12:37:00 737
原创 我们缺少什么?--项目之胡思乱想二
业务与技术 作为管理信息系统,业务是驱动,技术是手段,应用是目的。 我们的工作应该是从业务开始,动手开发前一定要搞清楚客户的业务现状是什么,业务需求是什么,对于用户描述的业务需求应该深入的分析,寻找最佳的解决方案,然后采取实现,而不是急急忙忙的投入实际的开发工作,这样做出来的系统整个是混乱的,割裂的,而且容易产生返工和无用劳动。用户可能会根据自身的情况和理解提出自己
2008-07-01 12:34:00 548
原创 我们缺少什么?--项目之胡思乱想一
我们为客户提供什么? 因为项目的原因,要跟随团队到四川成都做项目的现场开发。早听说过成都项目开发环境的恶劣,再加上自身的某些因素,极不情愿的来到了四川成都。既然来到了天府之国,也就不得不抱着“感受一下成都的历史,文化,欣赏一下成都风景、美女,品尝一下成都的美食”的心态来安慰一下自己。然而面对公司的混乱和项目的混乱,自己的心情变得极度的糟糕。不过痛苦、失望和无奈之中,自己的思想认识却
2008-07-01 12:29:00 604
空空如也
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