企业管理
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这个作者很懒,什么都没留下…
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适得其反的员工激励(收藏)
吴鲁加 04/21/2004 按照公司的规定,每年的一定时期,会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。 我在这里却发现一种很让人奇怪的现象:少部份被加薪员工一如继往地努力工作甚至更加拼命;但大多数员工,无论加薪与否,在这之后的一小段时期工作绩效反而降低。更有甚者,极少数员工主动离职。 这个现象就很耐人寻味了,让我们来看看这些事件里公司付出了什么: 管理层、人力资源部的绩效原创 2004-08-03 11:49:00 · 1102 阅读 · 0 评论 -
管理故事216则 (收藏)
管理故事216之001-龟兔重赛 [故事] 兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后,乌龟按照规定线路拼命往前爬,心想:这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。正在纳闷之时,只见兔子气喘吁吁地跑了过来,原来兔子求胜心切,一上路就埋头狂奔,估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑错了路,不得不返回重新奔跑,因而还是落在乌龟之后。[管理启示] 战略、路线正确与否至原创 2004-08-28 10:45:00 · 1321 阅读 · 1 评论 -
IT行业从业人,如何在你的公司站稳脚跟,良好发展
一般来说,任何一个上司比较看重两样东西: 一是他的上司是否信任他 二是他的下属是否尊重他 作为上司来说,判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素,就是下属是否经常向他请示汇报工作下属们应该学会勤于向上司汇报工作,尤其是: 1)完成工作时,立即向上司汇报; 2)工作进行到一定程度,必向上司汇报; 3)预料工作会拖延时,要及时向上司汇报。 只有这样,才能最大程度地得到上司的信任与倚重,从而打开事原创 2004-12-21 14:51:00 · 1615 阅读 · 0 评论 -
冲突激荡――现代项目管理与中国信息化现状碰撞思考
项目管理是为达成某项工作目标,运用一系列的知识、工具与技能,对整个项目生命期的启动、计划、执行、控制和结束五个阶段进行规划与管控的过程。以1987年由PMI提出的PMBOK(A Guide To The Project Management Body Of Knowledge)为代表的现代项目管理理论更为明确地提出了项目管理是通过对综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管原创 2004-12-21 15:48:00 · 1205 阅读 · 0 评论 -
职场生涯的3个步骤--法、儒、道家的管理哲学
就像老师教导学生应该因材施教一样,想激发员工的潜能,不同层次的人也需要不同的管理方法。我的御人之道,则糅合了法家、儒家和道家的精神,从基层人员到高阶主管,各有不同。 法家从“赏罚”来主导人的行为,招募新员工时,我们注重专业能力,会察看他的学历背景是否和寿险相关。管理这些基层人员,我采用法家精神,有赏有罚,所有规定都白纸黑字写下来,看他是不是准时上下班、懂不懂公司的做事原创 2004-12-21 14:54:00 · 1082 阅读 · 0 评论 -
Don Box:2005年IT技术前景预测
微软的技术专家Don Box最近在一篇BLOG中提出了对2005年IT技术前景的预测,包括:Windows平台上的其他非微软浏览器将超越FireFox Sun公司将拥抱Eclipse SOA的鼓吹将走到尽头,软件业会找出另一个“大词”来加以鼓吹 Intel和/或AMD会发布6GHZ主频的CPU BEA不会被收购 尽管有很原创 2005-01-04 18:29:00 · 961 阅读 · 0 评论 -
中国青年报:揭开Google成长为技术巨鳄的秘密
1月20日,Google公司中国总裁李开复宣布,他拟招收的50名关门弟子已经找到43人,也就是在这一天,Google中国公司举行的首次中国编程挑战赛进行了决赛,50名从800所高校脱颖而出的选手汇聚北京一决高下争夺价值25万元的奖品,而此前,业界也在猜测,Google中国公司要通过这样一场比赛网罗一批人才。 43名关门弟子、50名获得编程挑战赛决赛门票的程序员聚集在北京郊区的一个度假村。在李原创 2006-01-24 09:45:00 · 920 阅读 · 0 评论 -
一个外企白领的自白:外企怎样在中国赚钱
今年40出头的方先生曾是最早一批进入外企的白领,几乎见证了外资进入中国的整个发展史。尽管方先生目前的年薪不菲、生活舒适,但面对这份人人羡慕的工作,他的心却始终沉甸甸的,他不无感慨地表示:“我帮着外国老板赚了中国人太多钱了,感觉这钱赚得自己都手酸了,他们的心却越来越贪。如果再这样下去,恐怕中国就要被他们搬空了!”这话,听上去危言耸听,却是不少业内人士的共同心声。方先生与跨国公司的老板共事多年,对于外原创 2006-01-18 15:41:00 · 2972 阅读 · 0 评论