本文通过一个实际案例，揭示了开发者与产品经理（PD）沟通中可能遇到的问题，强调了沟通、理解需求及用户体验的重要性。作者意识到应站在运营角度思考问题，避免过度依赖假设，并总结出三点改善沟通的建议：1) 从用户角度出发考虑需求的合理性；2) 在开发前确保有详细的产品需求文档（PRD）并进行充分讨论；3) 在沟通冲突时保持冷静，耐心倾听并表达观点。
工作了后才能深切体会合作的重要性、沟通的重要性，很多问题都是因为沟通不够、自以为是、理解有误这类原因。于我们开发而言，与PD是否能友好的沟通合作能直接影响我们开发的质量、工作的心情甚至个人自信心。以我这个职场新人为例，与PD合作的并不十分愉快，经常有撕逼、换岗甚至离职的冲动（个人忍耐力还待加强）。现在以我个人的一个小案例来说明我在与PD沟通方面的欠缺。
前段时间PD让我实现一个定时投放系统，可以事先配好未来几天要投放的模块内容和投放时间段，实现多时段的定时自动投放，就给了个简单的功能说明，其它什么都没有。然后我就按照自己的设计方案花了好几天实现了一套投放系统，自己使用起来非常顺手，他们要的功能都已经实现，但是当我发布让他们测试时，各种吐槽就来了：
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