网衬模式路向何方

 

PG据说是去美国说Yes了，凡客趁着PPG焦头烂额之际，一个月内成功融资两次，铺天盖地的广告砸在以网络媒体为重点的各类媒体上，凭借陈年卓越网的雄厚经验和投放策略的敏锐制定，还是能达到脑白金的广告效果。但却总感觉凡客和PPG走的路没有什么质的区别，脑海里总会想到两个字“倒爷”，全部的贴牌生产，所谓严把质量关，设计关，大家明眼人也都能搞明白到底是怎么回事。

不管其怎么倒也好，看中的就是中国这2.53亿网民中的54%的男性们，大部分的男性网民还是没那么好的兴致为了一件衬衫去一家一家的逛店的。另外一点就是网上衬衫专卖的东西的确不贵，网购即便是出现问题也无非就是几十块钱的事情，现在看看各个卖衬衫的网站如雨后春笋般的出现，来抢夺这份蛋糕中的一块。

但是，反过来看一下这个行业的问题，现在的领军者凡客和之前的领头羊PPG，不过是提供了一个平台而已，找到了一些愿意做贴牌的厂子来做B2C。顾客也不是傻子，陈年自己也说这个行业有着50%的利润，而这个模式的成本45%出于大范围的广告，消费者更多的是为其广告买单，而不是其衬衫的真正质量。这条路究竟能走多远……

     当然，在这个行业里面同样也存在着传统服装制造企业进入进行争夺的情况，如BONO（宝鸟），AVER（艾夫尔），前者是报喜鸟旗下的高档职业装品牌，身世显赫，后者为江阴企业，57年厂史的老企业竟然提出了全球首家E-M2C（制造商网上直销）概念，与报喜鸟相比，后者底蕴似乎更加厚重，而且最为独特的是全球首家的概念的提出，目前还尚无人跟风，但细究其概念，发现此类模式更加具有生命力，首先如同地基般的57年的厂史是无人能撼动的，地方传统行业生存57年已经是个不大不小的奇迹，而其独特的织布，印染，成衣全套流程又能真正将其生产成本降到最低，而为了不砸牌子，其衣服的质量也应是凌驾于PPG和凡客之上的。同样的价格，不同的质量，只不过缺少像陈年那样运作的经验和机会，但是作为长远发展来讲，此类企业无异于是凡客之类的最大竞争对手。

     如此硝烟弥漫的战场上，究竟谁能真正获胜？短时间内很难说，但是目前有两个数字很值得这个行业期待，中国19.1%的互联网普及率以及网络购物25%的应用率，都预示着这个行业如果继续健康发展，继续有如AVER此类底蕴深厚的品牌加入的情况下，必将面临着更大的机遇，但PPG和凡客此类模式，也许某天会面临后院起火的窘境……