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原创做好项目管理需具备3才能

美国项目管理协会（PMI）上月发表《2016 Pulse of the Profession》报告，研究不同国家及地区的企业在项目管理（Project Management）上的表现，发现跟前一调查年度相比，能够达到当初项目目标、企业计划及于预算之内完成的企业项目数字减少，愈来愈多企业项目表现不似预期甚至最终失败，导致企业出现损失。　　早前PMI总裁兼CEO Mark A. L

2017-04-24 09:55:45 326

原创项目管理切忌目中无人

管理诸要素中最重要的沟通，而沟通就是与人打交道的，故而沟通的本质是如何同人交流。交流的目的是使项目顺利地完成，而非一般的人际交往。通常PM要与客户，自己的上司以及自己的团队这三方进行沟通。　　与客户沟通的准则是要尊重也自重。有一些人唯客户马首为瞻，低三下四，其原因是惧怕客户通过公司上层给自己小鞋穿。这样做的结果非但不能赢得客户的信赖与尊重，反而会使客户失去顾忌，提出各种超出范围

2017-04-24 09:49:34 316

原创项目管理中的拒绝技巧

在生活中，人们要学会拒绝，该如何去拒绝别人提出的，自己并不想去理会的要求。在现时生活中，我们总要面对各种各样的人和事。包括积极的、消极的；符合我们意愿的、不符合我们意愿的；有我们反对的，我们赞成；当然也有我们乐意接受的，也有我们需要拒绝的。究竟要如何处理这些事情成为了我们日常生活的主要部分，并影响我们生活的方方面面。因此，如何拒绝他人也显得十分重要，它对处理好我们和各种不同的人之间的关系有着十

2017-04-19 11:20:31 782

原创多项目管理五大特点

多项目管理建立在一般项目管理的基础上，所以它具有项目管理的所有特点，同时，多项目管理无论在内涵还是外延方面，都处在不断完善的发展中，具有区别于一般的单项目管理的特点。　　战略性。单项目管理注重项目本身的计划、执行及控制，并确保提交合格的最终项目，考虑更多的是单个项目的赢利性和可行性;而多项目管理更侧重于组织的战略。这些项目必须与组织总体的发展战略紧密相连并保持一致，在保证项目成功实施的同时

2017-04-19 11:17:19 2055

原创项目经理需要注意的四件事

项目管理的四要素：　　1. 选择合适的人，为他们分配合适的工作，其中选择合适的人，胜过分配合适的工作。　　2. 保持人员的积极性和团队的凝聚力。当一个人坐在电脑前的时候，你不知道他在干什么，你只能祈祷他是在工作。　　3. 保持共同的目标。如果大家都很茫然，注定会有很多的工作被制造出来，然后做，然后浪费时间。　　4. 时

2017-04-07 13:15:33 343

原创 PMP证书到手没在怕—备考下篇·神级队友少不了

上篇说了，PMP里大篇幅都在说计划、执行和控制，但其实收尾也是非常重要。特别是前一阵参加的论坛，让我知道思考的沉淀、学习的积累、以及知识的分享也是PM的执行力和影响力的养成必经之路。这也是我为什么时隔两个月还是决定把备考经验写出来。看过上篇的同学可能会问，看书这么多遍才考了1P，到底是题的原因还是人的问题？事实是我一直到三模才自认为看明白书的脉络，而那时离正式考试的时间无多，并没有

2017-04-07 10:12:09 527

原创带你飞过PMP—备考上篇•乖乖看书就对了-GZ1610吴慧敏

PMP成绩出来也有两个月了，小伙伴黑我说怎么就考了一个P回来（大概是这样的对话） So，要考5P的学霸就算了，但求考过的看过来~ 新一期的学弟学妹在群里都在讨论看书和做题的，又有种回到当时的感觉。但你们是幸福的，当时我们进群都是同一期，大家都是从零开始，不知道问谁，想问老师也不知从何问起，只知道跟老师说，书本看不懂、看了就想睡，妈妈再也不担心我失眠了！早就想着能把考

2017-04-06 11:43:46 654

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