多项目管理结合战略管理，关注系统性、动态性、协调性和集成性，旨在实现组织战略目标。它超越单项目管理，从全局角度考虑资源分配和项目间的相互影响，以确保整体效益最大化。在动态环境中，多项目管理能灵活调整，解决资源竞争问题，促进项目间的知识和技术共享。
多项目管理建立在一般项目管理的基础上，所以它具有项目管理的所有特点，同时，多项目管理无论在内涵还是外延方面，都处在不断完善的发展中，具有区别于一般的单项目管理的特点。
战略性。单项目管理注重项目本身的计划、执行及控制，并确保提交合格的最终项目，考虑更多的是单个项目的赢利性和可行性;而多项目管理更侧重于组织的战略。这些项目必须与组织总体的发展战略紧密相连并保持一致，在保证项目成功实施的同时保证组织整体战略目标的实现，它是战略管理的延伸，是战略目标的载体，也是战略实施的一部分。
系统性。多项目管理站在组织层次，它跳出了项目管理以单个项目为管理对象的限制&
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