[翻译]创业公司(软件)招人的五个标准

粗略翻译, 有兴趣可看原文:
onstartups.com/home/tabid/3339/bid/1278/5-Quick-Pointers-On-Startup-Hiring.aspx

我参与创业有很长一段时间了. 在此过程中, 我发现如何寻找和聘用具备天赋的人是件很困难的事情. 当然, 这不值得惊讶, 所有公司都面临这样的问题. 但是对创业公司而言, 这个问题特别严重.

创业型公司招人的五个标准
下面是我关于创业公司招聘员工的一些看法.
1. 设想会变更: 不要过于限定以当前的创业设想作为标准去招人. 因为不管你对这个设想抱有多热切的想法,事情总是可能会有变化. 所以需要考虑到, 当变化发生时, 招的人依然胜任.
2. 让最好的人来找你: 我对传统的招人方式并不热衷, 因为这样效率不高. 为公司招到最好的人并不容易, 顺利找到他们并劝服他们加入你的几率小到零. 所以, 我喜欢把这个过程反过来. 不是浪费大量的时间去搜寻那些最优秀的人, 而是把精力投入到那些能够让他们主动找你的地方. 就我当前的公司, HubSpot 来说, 我不擅长寻找, 但我能让他们主动来找到我. 这得益于我的一些活动: 我的博客, HubSpot 关于因特网市场的博客, 以及我参加的一些本地创业聚会. 简单地说, 为了找到最优秀的人, 你必须让他们来找你. 当然, 这不容易, 因为他们大多不需要为找工作而烦心. ;)
3. 你能为他们做什么? 很多的公司在招人时考虑的往往只是新员工能为公司做些什么. 这是典型的利己主义式思考. 当然, 这不全然是他们的错误, 因为雇佣新员工的部分目的便是为公司创造价值, 但这很短视. 不要仅仅问: "他们能为我做些什么", 还要问: "加入我的公司能为他们做些什么?". 或许, 你会认为这是一种"大公司的思考方式": 只有大公司才支付得起像职业规划, 培训计划之类的帮助提升他们的员工. 但这不是我要说的, 我的意见是, 需要找到一些你能够给与, 在其他地方很难获得的东西: 更大的职权, 对能力更全面的锻炼(比如既能做技术也能做市场), 广泛的交际网, 如此等等. 从某种角度来说, 你在玩一个等值交换游戏: 你没有资源为你的员工提供像大公司那样的福利, 你也不应该试图这样做, 相反, 你应该寻找这样的员工, 他们渴望获得一些经验, 而这样的经验只有你能够提供.
4. 专家 vs 通才? 嗯, 这是个问题. 关于创业型的公司应该招聘专家还是通才, 我与我的合作伙伴有过不止一次的讨论. 很难有一个确定的答案, 因为这取决于你公司所处的阶段及相应的环境. 尽管众生平等(这是个可敬的理想), 我倾向于公司早期寻找那些知识广泛的通才, 因为在这种环境他们能发挥巨大的作用. 随着公司的成长, 分工的逐渐明确, 专家的作用会增大.
5. 技能 vs 天赋: 我不提倡根据技能招聘(95%的公司这样做), 相反, 我倾向于天赋. 所以尽管 HubSpot 基于 ASP.NET 和 C# 的平台, 我招人的标准并不限定他们一定要具备这些技能. 只要他们有软件开发的天赋, 那么实际的语言/平台经验并不重要. 最优秀的人是问题解决者(problem solvers), 他们给出优雅的方案, 不受特定语言和技术的约束. 当然, 凡事不能走极端, 像用 COBOL 写因特网程序这样事情还是有些疯狂. 但只要平台适合要解决的问题, 你总能招到那些优秀的人. 以 HubSpot 为例, 我相信肯定会有一些人因为我们使用 ASP.NET(而不是 RoR, Java 或任何他们了解的东西)而拒绝加入我们, 但这不是问题, 因为这样的人(可能不全部是)或许也并不适合我们. 我在意的是天赋, 而不是技能.