项目管理
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豆沙包
没有充足的杀 伤力,请不要志气高扬来挑战我!
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项目管理
目前,随着IT项目规模和复杂性不断提高,尤其是一个软件项目,它成功的关键点已从原来的技术上转移到管理上。目前,政府、企业、大公司包括一些小公司和个人也逐渐意识到项目管理的重要性,但是现今国外内项目成功率都不高。据斯坦迪什咨询集团的调查数据,美国1995年所有IT技术项目平均成功率只有16.2%,到1998年,这个数据也仅仅达到了26%,2006年,成功率为36%,而国内信息技术项目的成功率则还要低转载 2012-01-04 15:19:10 · 1287 阅读 · 0 评论 -
如何做技术交流
1、技术交流的目的 技术交流就是要消除客户的疑惑,帮助客户明确选型技术标准,明白这个目标, 就要清楚技术交流的最终目的并非是软件商要努力证明自己有何长处,而是努力 证明自己和其他供货商有和技术区别,让企业明白这些技术区别对企业的重要意义, 从而可以让企业很简单的做一个选型决断。 2、技术交流的技巧 重视非正式技术交流 以客户的思维原创 2012-01-05 15:32:09 · 5438 阅读 · 0 评论 -
说说产品经理的“需求真相”
这几年随着产品经理泛滥,还有一个被说烂的词,“需求”。很不幸,我也加入到这个神化的行当,每天需求中来,需求中去。程序员问:“为什么加入这功能?”答:用户“需求”啊!老板问:“这个功能一定要加吗?”答:得加!用户“需求”,他们都需要!客服人员:这是用户“需求”,都说了很久了,下个版本得加上!一下子,仿佛不说需求,产品经理就没法当了。伴随着“需求”,还有许多词,如用户需原创 2013-07-03 14:38:58 · 819 阅读 · 0 评论 -
职业规划:蹲下,为了跳得更高!
在漫长的人生旅途中,你是否有自己的人生目标和职业发展方向?你是否常常因自身的原因阻碍了发展而怨天尤人?如何以一种积极、平和的心态来面对职业生涯中遇到的种种问题?如何恰当处理个人发展与企业发展的关系,实现与企业的共同发展?这些都是令许多职场人士和企业感到迷茫和困惑的问题。每个人都渴望成功,通往成功的路也不止一条,正所谓条条大路通罗马,但总是有人取道捷径、直捣黄龙,也有人曲折迂回、堕人迷宫,而转载 2014-06-24 10:13:06 · 730 阅读 · 0 评论 -
一张图读懂三个值得投资的消费金融平台
3C金融转载 2017-07-08 00:50:10 · 1663 阅读 · 0 评论