第1篇-己所不欲 勿施于人

最近做M金融项目，这个项目特点是包含子项目，人员缺少且没有需求，需求只是产品经理口头传达。有部分功能是在原有核心系统上进行扩展，负责核心系统的主管是A君，下面有一个开发人员小C，小C经验不足。项目工期一个月，内容却较多。整个项目的项目经理时D君。A君领导是我。

项目开发2周，问题出现了，主管A总是抱怨小C不给力，每次业务讲了很多遍但开发出的功能却偏差很大；代码质量较差，比较粗心；开发效率慢，时间耗费的较长。

小C抱怨没有需求，A君讲不明白需求，甚至需求自己都不确定。

D君对主管A君的进度不满意，连续一周发风险预警：在如此下去，会耽误整个项目的上线时间。

D君找到A君的领导我。

我分析了一下整个进度延误的原因：

1、整个项目缺少需求人员，整个需求存在不确定因素。

2、小C和A君出现沟通障碍，A君的需求不理解，小C的问题答不上。

3、最主要说一下A君，自己的需求没理解好，却要让下属去做，这样肯定不对。

针对这些问题我制定了解决方案，如下：

1、A君了解好需求，然后给小C讲，小C听的过程中做好笔记。A君讲过之后小C再给A君讲一遍，有出入进行修改，没问题再去做。

2、严格评估开发时间，并按此时间交付成果物。如果完不成自行想办法解决，或是晚走或是早来自己选择。

规范出来后实行了一周，前两天进度较慢，每天加班，但都按计划完成了，后几天好了很多，加班量减少了。而且，从那之后，A君的这个项目再也没延过期。

当月的绩效，A君、小C因为前期延误，绩效0.9，不是全额1.0。但是当月的先进个人奖颁发给了A君和小C，以表彰他们当月的整体努力情况。

这个项目中遇到的问题较多，但我还想强调一个重要的地方，就是己所不欲勿施于人，做经理或者做主管，当你们安排下属做什么事的时候要经常问问自己，这个事情我知道怎么做么，千万不要把自己不知道或者不愿意做的事情一股脑全推给下属。有时候，领导告诉我们多沟通多用心，但是，我希望是告诉下属怎么沟通如何用心。最害怕那种一句话需求领导，比如让做个权限管理，想问权限给谁，展示哪些内容，结果回了一句：多沟通、多去挖掘，到现在了你们应该有这种判断了。顿时无语。所以每当我遇到一个新需求，我会先想明白，明白后再让开发去做。自己不愿意去做的事情一定不要让其他人去做，项目如此，事情亦然。