测试工作管理与规范
1、 测试工作准备
测试负责人在软件项目的需求阶段开始介入,逐步深入了解该项目的需求、设计过程,从而有针对性的编制测试计划和测试大纲(测试方案、测试用例)。
对测试人员进行业务培训,了解该项目的大体流程及各项功能。
2、 测试计划的制定
测试计划的制定要与项目开发的总体计划相吻合;测试计划中要充分考虑资源计划(**,设备分配、与其它部门的协调配合以及其它不确定的因素)等;测试计划的制定还要考虑测试版本计划,与开发协调,按照版本生成计划(多长时间出一个版本),制定测试计划。
3、 时间节点的控制(与开发部门的协调控制)
保证测试计划中的全部测试用例跑一遍,如果未按预计的时间将所有计划中的测试用例走一遍,则需分析原因。