测试工作管理与规范

测试工作管理与规范

1、 测试工作准备

    测试负责人在软件项目的需求阶段开始介入，逐步深入了解该项目的需求、设计过程，从而有针对性的编制测试计划和测试大纲（测试方案、测试用例）。

    对测试人员进行业务培训，了解该项目的大体流程及各项功能。

2、 测试计划的制定

测试计划的制定要与项目开发的总体计划相吻合；测试计划中要充分考虑资源计划（**，设备分配、与其它部门的协调配合以及其它不确定的因素）等；测试计划的制定还要考虑测试版本计划，与开发协调，按照版本生成计划（多长时间出一个版本），制定测试计划。

3、 时间节点的控制（与开发部门的协调控制）

保证测试计划中的全部测试用例跑一遍，如果未按预计的时间将所有计划中的测试用例走一遍，则需分析原因。