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RSS订阅原创 项目实施就是做人（二）----能不能明确责任？
最近这两天，手头上有两个项目让我很头疼。其中一个项目还让项目总监上了火。归结起来原因很简单，我负责了4个项目的项目协调，其中有2个项目是要求我亲力亲为去实施的，其他2个让我负责指导两位软件开发人员实施。那么我亲力亲为的项目表现很顺利，而其他2个我负责指导的项目就让客户优点恼火，而这两个项目属于小项目，钱不多，从合同签订开始，我就意识到风险。公司现在的项目运作流程是，项目实施团队负责沟通、文档、
2009-06-08 19:28:00
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原创 项目实施就是做人（一）走出困惑
最近刚考完集成项目管理师考试，考试前几个同事一起讨论公司的项目管理模式，大家普遍认为公司项目实施或者说项目管理多年来很难上升到一个标准化、规范化的台阶，尽管在几年前，公司已经成功通过CMMI3级认证。但是实际操作又是另外一套流程。我突然想到最近看过一本《走出软件开发的作坊》这本书，很赞同软件管理或者是项目管理要有一个阶段走到另一个阶段，也就是持续改进的思想。管理上台阶，或者技术上台阶，总
2009-05-25 19:21:00
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走出软件的作坊（一本项目管理的好书）
大家从各个开发语言的优缺点和适用领域，一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试，乃至敏捷编程，最后都讨论到了软件开发过程管理，甚至都谈到了盈利模式和中国软件
的悲哀。
最后不了了之，都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。
2010-02-05
空空如也
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