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原创 一次项目管理交流会总结
本周一参加了一个项目管理的新的交流会。牵头的是我们公司的老总,难得老总百忙之中抽出时间组织这次项目管理交流会,掌声鼓励。本篇是自己的工作记录而已,下面的内容仅在一定的环境下适用。
2013-05-10 00:03:57 37606
原创 如何与员工进行沟通
由于与员工沟通成了自己分内工作的一部分,也没什么理论指导,就百度了下找到一份,总结下来,分享给大家。 对管理者来说,与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息,而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得;同时,决策要得到实施,又要与员工进行沟通。再好的想法,再有创见的建议,再完善的计划,离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。 沟通的目的
2013-05-15 23:02:17 1821
原创 针对不同的客户采取不同的沟通方式
刚才在网上查找与员工的沟通技巧的时候,查到如下的一段文字,我觉得总结的特别好,用在提升与不同客户沟通上也应该有很大帮助。(1)对沉默寡言的人:对这种人该说多少就说多少。(2)对喜欢炫耀的人:这样的人爱听恭维、赞美的话,对普通的人赞美5次就足够了,对这种人则应至少称赞10次以上。(3)对令人讨厌的人:他们好象只会说带有敌意的话,惟一的乐趣就是挖苦他人、贬低他人、否定他人。在这种人面前不能卑下
2013-05-15 22:54:50 2857
原创 人力资源之选人方法学习笔记_人才测评的方法
续接上篇学习笔记: 人力资源之选人方法学习笔记_职位胜任素质模型 什么是人才测评?就是通过应用心理学、管理学、测量学、考试学、系统论和计算机技术等多种学科的原理和方法,对人才知识水平、能力结构、道德品格、个性特点,以及职业倾向和发展潜力等多种素质进行测量和评价的一种选才方法体系。 (一)笔试法笔试法主要是用于测评有关知识、统计工作能力、逻辑推理、文字
2013-05-06 23:04:58 2565
原创 日复一日的坚持着,希望自己早日如愿,把一个个职业规划尽快实现
2013年5月6号,周一。早上八点五十到单位,由于六天不在单位工作,一到单位整理下书桌,把出差带回来的资料分门别类的整理了一下。打开电脑,进去团队负责人交流群吼了一嗓子开例会啦。 丢下早餐(两个香菇油菜包子)就去开例会了,例会从九点十分持续到十点,耗时五十分钟,例会主要是四个主题,各个项目小组对上一周工作完成情况做总结;本周工作计划;项目组有没有遇到什么问题,需要提出来,让项目负责人小
2013-05-06 22:46:13 1833
FxCop整套资料下载
2013-04-05
StyleCop全套资料下载
2013-04-05
GUI Design Studio 破解工具
2011-11-29
动软.net代码生成器 Codematic2
2011-07-28
splay tree C# code 伸展树的C#代码实现
2010-05-03
CSharp 写的一个基于 plugin(Addin)的程序
2009-07-31
python django web程序 部署相关知识求分享
2016-12-11
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