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RSS订阅原创 项目管理--如何识人、用人
虽然我做项目经理的时候，自己面试的比较少，但是在做产品和项目的过程中，与大家朝夕相处，还是总结了一些看人、用人的心得。虽然不同的项目类型，不同的岗位对人员的要求是不一样的，但是对于做技术这个职业来说，还是有一些共同的特点。 第一条就是必须“正直”，正直就是按照自己的客观判断说话、做事。要始终如一的做到这一点，我认为是很难的，下属错了，有勇气指出来么？老板错了，敢于指出来么？你公司
2009-12-23 17:38:00
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原创 项目管理--项目经理如何发挥自己最大的作用
项目经理，有大有小，小项目，一个人就是经理；大项目，公司副总挂帅。不同的项目，项目经理如何发挥自己的作用呢？几个、十来个人的项目、乃至几十上百人的项目，项目经理发挥作用的方式是不一样的。 小项目，就几号人，项目经理估计什么都得干，需求、设计、测试、编码、测试都要干。这个阶段，就是自己多干活，多思考，就是对项目最大的贡献。 上了10号的人的项目，项目经理就应当思考"如何最
2009-12-17 19:06:00
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原创 项目管理--如何把握好需求
上一篇，我说了执行力，其实在执行力之前，我应该讲如何掌握需求，因为需求是项目目标，目标偏了，满盘皆输。 产品研发，最难把握的就是需求，因为一是要分析当前用户想要什么，二还得预测今后几年内用户想要什么、产品发展趋势。我不是需求分析的专家，但是对于研发类产品的需求如何掌握和控制，我还是有一些心得。 1、需求的来源。一般做产品，会研究业界的主流产品。研究这些产品最大的问题是所
2009-12-16 19:42:00
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原创 项目管理--如何改善执行力
执行力是软件项目管理的重中之重，因为每一项任务，要后都要有一个结果，而看到结果的这个所等待时间，会因为团队成员的执行力的差异而有巨大的不同。 我现在所在的团队，曾经是一个执行力巨差的团队。表现如下： 1.冗长的会议，经常可以开1天，大家聊大天； 2.会议讨论完了就完了，最后做没做，做得怎么样没有人关心； 3.多人参与的一件任务，每个人只是保证自己的部
2009-12-14 21:08:00
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空空如也
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